人力资源评估总结
来源：乌哈旅游
人力资源评估总结
一、目前工作状况
项目组 | 项目 | 文件 | 审批 | 执行 | 备注 |
薪酬 | 工资制度 |
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| 不确定 |
| 考评 |
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| 奖金 |
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| 福利 |
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| 住房，保险，户籍，不愿签合同 |
职位 | 职位说明书 |
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| 招聘 |
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| 职级职位 |
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培训 | 高层 |
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| 夭折 |
| 黄金专业 |
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| 黄金管理 |
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| 新员工 |
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符号说明
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二、出现上述情况的原因
一些人员本身素质
公司管理不规范、无序
制度不健全，未施行
不愿签合同-〉不稳定
领导魅力
管理障碍
授权制度有问题
三、下一步工作
人力资源
人员结构：一些人员全勤兼职
人员素质：平均学历高，平均年龄低
战略->人员<-人员到位少的原因
困难
人事部门，各部门对公司发展目标、战略不明确
总体工作
4个人物说明
组织结构->中层干部明确
人力资源部和相关部门，合作制订部门经理一下人员的招聘标准：时间2-3周
人才培养
人事部工作
明确人力资源部经理->职责、权力不明
人力资源部内部人员岗位说明？？
财务部工作
CFO与财务人员
与天元共同制定财务人员岗位说明
综合计划部门
职能设置
人为因素
当前两大问题
人与组织结构
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