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指标类别 | 考核指标 | 信息来源 | 考评人 | 权重 | 考评标准 | |||
业绩指标 | 完成生产任务 | 直接上级 | 直接上级 | 40％ | 优 | 良 | 中 | 差 |
按时,按量,准确,高效,主动积极. | 能按时按量的完成生产任务,但效率一般. 根据安排未按时完成1次/月 | 基本能完成好生产任务,但效率较低,工作不够积极主动. 根据安排未按时完成2次/月 | 常不能完成生产任务.或对交待的任务常消极怠工. 根据安排未按时完成超过2次/月 | |||||
工具,车辆,设备的保养 | 保养维修记录 | 直接上级 | 25％ | 优 | 良 | 中 | 差 | |
定期制定维修保养计划，严格按照计划保养工具，且 对出现的问题及时反映，及时解决，且 维修保养记录单无遗漏，无丢失，内容填写完整，且 考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件 | 对出现的问题及时反映，及时解决，且 维修保养记录单无遗漏，无丢失，内容填写完整，且 考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件 | 维修保养记录单无遗漏，无丢失，内容填写完整，且 考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件 | 考核期内发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件 | |||||
违章操作、有过错责任生产事故次数 | 违章记录，事故记录 | 直接上级 | 25％ | 无重大责任生产事故、主、次要责任事故（如发生重大责任生产事故一次15分、、主要责任事故一次扣10分、次要责任事故扣5分）计算公式：实际得分*权重 注：实际得分100－（次数*分数） | ||||
工作投诉 | 根据投诉记录单 | 直接上级 | 10％ | 无有效投诉；如果发生有效投诉，每一次扣10分。计算公式：实际得分*权重 注：实际得分100－（次数*分数） | ||||
起重机械总装厂非计件工人岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标 | 指标一：专业知识和技能 权重：40% | 指标三：团队合作 权重：15% | 指标五：学习能力 权重：10% |
指标二：沟通能力 权重：30% | 指标四：解决问题能力 权重：15% |
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态度指标 | 指标一：是否认真完成任务 权重：40% | 指标三： 是否勇于承担责任 权重：15% | 指标五：是否虚心好学，要求上进 权重：10% |
指标二：是否遵守上级指示 权重：20% | 指标四： 能否严守期限，达成目标 权重：15% |
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