车间主任访谈记录表

访谈内容

车间主任，

• 目前的考核方法主要是什么，考核操作步骤如何，认为在目前的考核中存在什么问题？目前企业有没有要求中层人员定期的进行自我述职，主要的方式是什么？觉得在考核中上级评价的公允性如何？
• 你觉得本部门工作职责的界定清楚吗？与你们有主要业务关系的是哪些部门，之间的工作流程是怎样衔接的？工作界面是怎样界定的？有没有因为职责不清出现的扯皮问题？一般情况下如何解决。需要找谁出面来协调这个问题？
• 车间内如代班班长职位人员的提升参照什么标准，如何进行？是否有相对统一的标准/要求？
• 你觉得自己在汇仁的发展前景如何？汇仁能给你什么东西？
• 你对目前的工作状况满意吗？你觉得与同事和领导之间的关系如何？领导能有效的接受你提出的合理化建议吗？
• 你了解你的工作在整个企业发展中所起到的作用吗？
• 您觉得目前汇仁产品生产产量下降的主要原因是什么？你对于上级领导的管理能力和业务能力的看法如何，觉得他们还应该加强哪些方面的东西？
• 生产车间职工的稳定性如何，流失员工对生产有什么影响？员工流失的主要原因是什么？
• 有没有在向塘呆过，目前从向塘搬过来的员工是否存在一些不安定因素，感觉促成这种情况出现的主要原因是什么？
• 在企业中是否有参与企业管理的机会，例如有没有合理化建立管理的相关规定，企业是否倡导员工提出好的建议和改进方案？你的建议是不是被上级领导重视，通常提上去的建议是积极的还是消极的。你的上级领导如何来评估你的建议和方案给予什么样的反馈信息？每次都积极回应，还是在觉得你的建议很好的时候才会找你了解想法，亦或根本就对你的建议采取忽视的态度；你了解其他部门或人的情况吗，他们在这个问题上遭遇的情况是怎样的一个状态。

对目前新招聘的员工不是很满意，找来的恩怨工有问题，新聘员工50个中，根本没有经过初期的培训，，没有实际的操作技能，但应该有基本的知识和概念；

培训，最起码从理论上药品生产的最基本呢的概念《药品生产管理规范》《药品管理发》基本流程；卫生要求；大约需要的培训时间理论培训1周、实际技能操作；不仅仅要培训好要经过严格的考试！目前的培训基本上是流域形式，给车间的生产带来很多

一线管理人员最注重的是员工的素质；主要的任务是生产任务是质量，连基本的卫生要求

过来的都是老职工反而比在小兰招的好，向熟练工倾斜一点，要好

要主动的去争取，一件事情

晋升取决于什么人的影响

人际关系问题比较严重

业绩和素质因素在提升评价中甚至占不到50%；同一级别人中有大约20%的人是靠非正式裙带关系的影响比较大

访谈记录表（续页一）

整个不配套重点在生产，其他配套设施跟不上

访谈记录表（续页二）

考核要目前的体系好坏基本上是一半一半。

访谈记录表（续页三）