人
力
资
源
部
管
理
手
册
- 组织结构
部门职能
- 人力资源发展规划的制定
- 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备
- 公司《管理手册》修订
- 岗位职责、考评标准及考核
- 薪酬设计、制定
- 岗位编制管理
- 企业文化建设（《大中视野》）
- 社会保险
- 人事档案管理
10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编
第二章 岗位职责
经理：
- 制定人力资源发展规划；
- 薪酬设计；
- 岗位编制管理；
- 定期组织绩效考核;
- 劳动合同、上岗责任书的签订；
- 制定培训计划并组织实施;
- 福利制度的规划；
- 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善
上级：总经理
下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管
副经理：
- 经理不在时，全权负责本部门工作；
- 协助经理作好日常工作。
上级：经理
下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管
文员：
- 文件的起草、打印、发放、整理、存档；
- 其他部门文件的汇总、存档；
- 固定资产管理；
- 电话的接听、记录、转达。
上级：经理
下级：无
薪酬主管：
- 工资、奖金表汇总、审核、制作；
- 办公区薪资发放；
- 新员工分配；
- 促销员手续办理，档案建立；
- 离职人员手续办理；
- 年度体检。
上级：经理
下级：无
招聘、培训主管：
- 招聘、培训计划的制定、实施；
- 各类培训教材的组织编写；
- 《大中视野》的编撰；
- 试用期员工转正考试的组织；
- 社会保险。
上级：经理
下级：无
档案主管：
- 档案管理；
- 人力资源管理软件的使用、维护；
- 员工调配手续办理；
- 劳动合同、上岗责任书存档。
上级：经理
下级：无
组织结构主管：
- 管理手册的更新、完善；
- 依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；
- 各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理；
- 为经理提供绩效考核调整建议；
- 根据管理手册内容，提出培训建议。
上级：经理
下级：无
第三章 工作流程
招 聘
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