步骤 | 描述 | 负责人 | 使用时间 | 使用工具 | 说明 |
1．1 | 绩效考评小组工作动员会 | 人力资源部 | 计划阶段 |
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1．2 | 完成年度考评计划 | 总经理与企业发展部经理 | 计划阶 段 |
业务培训、交流、外访记录卡(公司卡3) | 年度考评指标确定后，由人力资源部将(公司卡3) 发放至企业发展部经理，企业发展部在年度计划执行过程中按表的说明及要求开始填写记录， 年终考评时，把表按要求交至本部门的表格的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。 |
2．1 | 平衡计分卡KPI指标评估 | 总经理 | 评估阶段 | 内部客户调查问卷 （公司卡1） 主管副总反馈卡(6.1) | 年终考评时，由人力资源部门将(公司卡1) (6.1)发放至企业发展部各个表格的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。 |
2．2 | 与被评估人沟通 | 总经理 | 评估阶段 |
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2．3 | 被考评人绩效考评成绩 | 考评人 | 评估阶段 |
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2．5 | 汇总考评结果 | 人力资源部 | 评估阶段 |
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2．6 | 总经理/人力资源部经理审核 | 总经理/人力资源部经理审核 | 评估阶段 |
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3．1 | 向被考评人公布结果 | 人力资源部 | 反馈阶段 |
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3．2 | 考评意见反馈 | 被考评人 | 反馈阶段 |
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3．3 | 考评工作总结 | 人力资源部 | 反馈阶段 |
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4．1 | 薪酬福利体系 | 人力资源部 | 应用阶段 |
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企业发展部绩效评估流程表及说明