创业者和打工者的区别

摘要：今年来，创业大军不断增加，创业者和打工者的区别在哪里？你是打工的命还是当老板的命？其实,这种区别不只在办公室的座位上，而在日常工作的心态之中。

【创业和打工】创业者和打工者的区别 创业和打工的9大区别

打工和创业的九大区别

1、打工看位置创业看平台。

打工是靠别人给自己的平台来展示能力，如果觉得这个平台无法承载自己的表演还可以抱怨几句平台太差，然后跳槽换个位置继续表演。但创业，需要的是创业者依靠自己的能力，一手一脚打造一个全新的平台。打工者关注的是自己在某个平台上处于什么样的位置。而创业者则关注该如何让平台更大，需要哪些资源支撑，并合理安排合适的人在合适的位置表演。打工者关注的是自己怎样争取更好的舞台位置来表现，并尽情享受精彩表演所赢得的掌声。而创业者只能默默在后台做支撑，忍受心酸、汗水和苦痛，但却要奈于无人喝彩的寂寞。

2、打工积累资源创业整合资源。

为了获得更好的位置，为了赢得更多的表演机会，为了赢得更多掌声，打工者会时刻为自己积累资源。打工者通过学习、培训、到大公司学习，到小公司力挽狂澜来为自己积累经验和声誉。打工者会考取很多的证书，最好是博士后，再加人力资源管理师、会计师、培训师等等。但创业者的任何学历都足以支撑创业一定成功，因为消费者不会因为企业老板是MBA，而愿意以高于市场价20元的价格来购买该企业的产品。创业者不能奢求自己一个人完成所有资源的积累，他需要速度，所以必须学会整合资源以及资源互换。创业者必须清楚的认识到，任何所谓资源不是用来炫耀，而是用来产生价值的，在价值的基础上，资源需要快速及重复使用。

3、打工计算收入创业计算成本。

打工者更多关注自己的薪水有多少，是否给买五险一金，是否给配车配房，但却很少计算自己每得一块钱需要付出多大的时间和精力。创业者更关注成本，更关注所花的每一分钱能够产生多少效益。打工者和创业者都希望花一分而赚取十分的利益，但不同的是，打工者是以收入来衡量自己所应付出的成本，而创业者是从付出的成本来衡量应该换取多大的收入。创业者会把每一分钱的指出都算作是成本，不花就是赚，所以精打细算是成功创业者的共有习惯。

4、打工以天为计创业以段为计。

打工者习惯于朝九晚五，习惯于踏着钟声而来，踏着钟声而去。加班？有钱吗？打工者的时间是以天计算的，今天做不完明天再做吧。打工者每天忙着喊累，而创业却每天忙得没时间喊累。创业者需要时刻思考体系运做的每个环节，按照问题解决阶段来划分自己的时间。创业者没有天的时间观念，只有什么时候要达到什么结果，所以加班将是家常便饭。创业者绝对不会一到下班时间就闪人，因为明天还有明天的事要做。

5、打工扫一屋创业扫天下。

打工者接受一个工作指令后，任务就是完成这份工作，只要能够按时保质保量把工作完成就可以了，至于说其他人的衔接，并不属于他的操心范围。打工者习惯把自己的一亩三分地收拾好，习惯于把自己的门前雪扫好。创业者需要通盘系统的考虑问题，他在关注某一个环节具体工作时，更多的时候是需要关注环节与环节之间的衔接，保证环节衔接顺畅才是他真正的工作。创业者需要有系统的概念，需要以扫天下的心态去面对他所需要解决的问题。

6、打工可推卸责任创业责任自己抗。

“这不是我的责任”，打工者经常以此来表明自己和问题毫无干系。打工者可以把谁该负责任的问题，扯到上个世纪七十年代旧体制下的历史遗留问题，打工者信奉的是：思想有多远，我们就把责任扯多远。“我不负责谁负责”，创业者经常这样对自己说。所有的问题都最终会找到他这里，所有的责任最终都是他的责任，他很累也很烦，他也想落挑子不干干了，但他不能向上帝提出申请说：“上帝啊，我可以和您提出辞职吗？”

7、打工二点一线创业同心圆。

打工者的视野是两点一线，即上、下职位之间的实现路径。打工者会把所有的精力投入到从低位向高位的跨越。但创业的视野是个同心圆，他会首先界定出一个发展中心点，而后在能力范围内极力的扩散这个同心圆。视野的不同，决定了打工者和创业者之间行为的不同。打工者给愿意做对升职有益的事情，而创业者要更愿意做能够把影响范围更加扩大的事情。

8、打工惟恐麻烦创业惟恐疏忽。

打工者碰到问题就解决问题，解决不了问题就把问题推出去，这样可以避免很多的麻烦。但创业者不能怕麻烦，他需要对每个问题研究再研究，要探询问题的根源是什么？怎么解决？是否有可以预防的方式？打工者不会担心自己做错事，做错了再改，改了再犯，千锤百炼。但创业者不能允许自己有疏忽导致事情失败，因为他知道失败会让他付出很大的代价，甚至就此终结创业进程。

9、打工者是专家创业者是博士。

打工者根据自己的工作内容来进行相关知识和经验的累积，使自己成为这个领域的专家，就不担心自己不会找到一份好工作。创业者虽然不需要具体从事所有环节的工作，但却需要检测各环节工作的结果。所以创业者除开对于某个领域很有深入的了解（即掌握创业的基本面），更需要自己对企业运营管理各领域的知识都有所涉猎，不能说能够精通，但至少有一点：不能让人随便就给糊弄过去了。