一是做好业务规划，有效推动业务发展。
xx年以来，根据省属公司业务发展的指导思想，历次业务大赛都突出了销售人员创造财富的主题，围绕这一主题，每季度都在规划市内xx大规模的业务规划工作:
第一季度，为实现第一季度的良好开局，特别是第一个月，即20xx年12月11日-13日，我们在延安山洞酒店，以在xx市举办帮扶集团创富总结表彰大会为契机，邀请先生在全市培训多名销售精英和营销主管，让他们在创业上有个好的开始，统一全体员工的好的开始的理念。借助培训班的东风，在xx年12月14日，我们隆重组织召开了xx年第一季度“红牛精耕全中国春”的业务竞赛动员会，会上提出了个人业务竞赛方案。明确了第一季度各单位的任务目标和各阶段的实施步骤和目标，提出了分段运营、分段考核的方法，促进了舞台业务的发展。通过前期半个多月的运营积累，全市在xx年1月1日首卖日实现了xx万元的10年保费收入，处于全省前列。在首个销售日业务中取得了良好的开端。截至3月31日，通过全市各级销售人员的共同努力，全市个人保险期保费总收入达到xx万元，圆满完成了省公司下达的为个人保险业务开好大门的工作目标。
第二季度，根据省公司提出的“时间过半，超过第六个五年计划”的目标，以及10年或更长时间内加快发展个人保险的发展思路，我们制定了第二季度“红牛精耕创造财富，提高效率”的个人业务竞争规划方案。为确保项目目标的实现，根据省级公司相关培训会议精神，我们制定并发布了《魅力中国人寿创造财富活动策划方案》，为个人保险业务的发展营造了竞争氛围，提高了销售人员的展示水平和技能，并通过在全市销售人员中广泛开展销售技能培训活动和“百日十万元”活动，巩固和发展了销售团队。
经过努力，6月15日，以10年保费收入xx万元，圆满完成省公司下达的六个月十年通过第六个五年计划的目标任务，获得全省荣誉。
二、组织召开业务启动会，有效形成思想合力，确保阶段性目标的实现。
上半年以来，围绕各项业务计划的出台，我们策划组织了一次业务启动会，进一步统一思想，凝聚力量，确保各阶段目标任务的实现。期间策划组织了《红牛精耕细作·春满华》第一季开播，采用单位对抗的方式营造竞争氛围；2月春节后，在延安交通宾馆，借助省公司总经理王新生给营销主管和广大营销人员的一封信，为了进一步增强主管自主经营的意识，及时组织了春节后的人身保险业务；3月，全市兼职团训选拔培训班结束，启动为期一个月的“携手创造财富”帮扶活动，通过帮扶活动在实践中检验兼职团训基本技能。第二季度，4月1日，全市系统启动了“红牛精耕细作创富增效”第二季度个人保险业务，通过强化创富的成率和成率，进一步夯实了基础，盘活了低绩效人力。并借助精英峰会，分配名额，激发销售人员的参展热情，增强精英荣誉感，统一思路，汇聚力量。
三、加强销售人员培训，提升会展业销售人员技能
2月春节过后，为了让销售人员尽快恢复正常的业务工作，增强团队主管的自我精英意识，我们在延安交通大酒店举办了营销主管培训班，有多名主管和部分精英参加。培训班邀请了省级销售精英、优秀主管甄国丽，从实战角度与我市主管进行交流。同时，省公司教育培训部也给了我们大力支持，选派讲师讲授部分课程，让督导人员再次明确了自己的工作职责和角色定位。在培训过程中，我们给了所有的督学基本法，让他们重新明确了自己的利益，从基本法的角度激发了督学的意愿和自主性。会上，配合监事自我管理意识的提升，宣传了分行标准化团队创建计划，通报了xx年末各监事的职级结构，分析了无法维持职级的原因。通过这次培训，全市标准化营销团队建设和团队主管自我管理能力的增强拉开了序幕。
围绕标准化团队建设，我们每月会同教育培训部为新人组织岗前培训课程。培训课程采用半军事化管理模式，从一开始就努力培养所有参与者的勤奋精神和磨练意志。到6月底，我们已经为新人组织了4次半军事化岗前培训，参加人数达到xx人。每次新人培训班结束后，我们都会在新人回到团队后推出一个月的业务推广计划，并安排专人跟进。通过这些工作的实施，这些新人在第一季度和第二季度的业务冲刺中发挥了积极的作用。
四，增加员工数量，有效增加销售团队规模。
从xx年1月开始，在之前的所有业务活动中，我们都把增员作为一件正常的事情，突出了增员的长期性。2月，围绕增强各级监管人员的独立管理意识，以基本法为抓手，在营销团队中创建了“标准化营销组、营销分公司、营销办公室”活动。为了使这一活动以制度的形式确定下来，部里制定并下发了《中国分公司标准化营销团队创建计划》“共创世界”，并在2月中旬举行的全体监事培训班中专门进行了培训和宣传。尽量让每一位营销主管了解这个方案的背景、目的和意义，尤其是达到标准后对各级主管的激励措施，让大家都能参与到标准化营销团队的建立中来。根据创建方案的要求，我们将在每个季度末对各级主管的现有组织结构进行重大评估，以确定团队合规奖励的资格，然后根据人力是否符合标准决定下一季度每月的发放数量。第一季度末，我市监督员获得达标奖资格。从第二季度5月15日开始，我们积极响应省公司“百日一亿元”增员活动计划的安排，制定并下达了“中国分公司“百日一亿元”增员活动计划。人才单位每三天单独下发人员增加活动跟踪，总结分析前期工作，安排部署下一阶段工作。截至6月30日，活动启动46天后，全市amis系统新录用xx人，其中xx人10年绩效达到300xx元以上标准。看上半年员工增加情况，我们为新员工举办了4期培训班，培训新员工总数达到xx人，丰富了销售队伍。同时，全市个人保险销售队伍规模通过持续考核淘汰，员工持续增加，达到xx人，销售队伍较年初稳步上升，基本达到我市省级公司下达的个人保险人力发展计划，为下半年个人保险业务发展奠定了人力资源保障。
五、狠抓农村标准化营销服务部门建设
在xx市农村营销服务部规范化建设的基础上，今年结合我市实际情况，农村营销服务部建设继续以“两实一大”为目标，突出“实”字，即队伍扎实、业绩扎实。为此，我们在充分调研的基础上，结合《中国保险股份有限公司延安分公司农村营销服务部建设 - 三年规划》，制定并下发了《中国保险股份有限公司延安分公司农村标准化营销服务部设立方案》，进一步明确了各单位和营销服务部的人力发展目标和10年业务发展目标。为了今年快速推进农村营销服务部建设。3月底4月初，中国分公司农村营销服务部成立大会在星河酒店召开。各单位一方面通报了本单位在农村营销服务部的工作情况，另一方面分行对在农村网点工作中做出突出成绩的单位给予了重奖。在宣传成立计划。同时组织所有农村营销服务部门负责人去商洛观摩学习，交流经验。到6月底，农村网点xx人，已缴保费收入xx万元，其中10年保费收入xx万元，在全市业务发展中逐步显现。期间，我们不定期制作农村营销服务部的旬报和工作简报，在一定程度上起到了发展评估和信息交流的作用。
六、加强培训队伍建设，提高培训工作积极性。
(1)定期组织小组培训会议，发挥小组培训的作用
根据业务发展和团队建设的要求，为了更好地突出学员的作用和优势，我们组织了四次定期培训会议，分享了学员的工作经验，使学员的收入透明化，并对各个阶段的工作进行了安排和部署。
(二)建设兼职培训团队，促进业务发展
为了进一步调动现有主管的积极性，按照延安分公司兼职集训的管理办法，我们在3月份举办了全市第一期兼职集训选拔培训班，并利用3月份的一个月时间对选拔出来的人员进行了实战协助考核，最终确定首批优秀销售人员入围分公司兼职集训团队；同时，为了以后发展我市的业务，给更多的考生一个被选上的机会，我们对第二季度没有选上的考生延长了考核周期，并将在7月份对重新对齐的兼职培训人员进行最终考核，以扩大兼职培训团队，更好地促进业务发展。
(3)在每个假期和业务发展的关键时期，我部培训管理人员积极收集一些有针对性的话题和最新信息，分发给各单位进行培训，以增加各单位培训人员日常晨会和工作的材料，增强现有培训人员的知识积累，满足培训人员专业知识缺乏的需求。
七、配合财政部门推进非现金收付工作
4月份，为跟上分行步伐，配合财务部做好非现金收付工作，我部在定期的集团培训会上，首次向所有集团培训及负责个人保险的副经理宣传了非现金收付。 然后制定发行了《非现金收付营销人员宣传片》和《中国分行非现金收付操作指南》，并印成册分发给各销售人员，为非现金收付系统在全市的顺利实施打下了坚实的基础
八、正常工作。
(一)组织代理人资格考试工作
根据保监局要求代理人持证上岗100%的要求，为了提高我市代理人的持证率，我们组织了两次代理人资格考试。由于今年实施了计算机考试，大部分工作人员缺乏计算机知识，以前的复习准备不足，导致成绩不理想。通过考试的总人数是。鉴于此，我们决定下半年每月至少组织两次代理资格考试，并要求各单位为参考人员提供考前辅导培训。考试指导薄弱的单位将推迟报名考试，以确保年底认证率达到新的水平。
(2)完成个人保险营业部amis系统升级维护、保监局营销人员监管系统上线、销售人员基本信息录入、系统运行等日常工作。
(3)在每个阶段结束时，及时核实业务数据，确保业务奖励对象工作的准确性。
(4)完成每日新用工号录入和分红权授予，及时服务一线。
(5)根据省公司个人保险部对销售人员业务不同阶段的预警，将连续xx个月未开具票据的人员进行分类，第一时间发放到各单位，并要求利用晨会时间进行跟踪，张贴公布，个人保险部进行跟踪。同时制作了温馨提醒卡，不断提醒人们联系60天，连续90天，快速下单，有效提高了销售人员的履约率。