一、指导思想
强化服务意识 提高后勤工作水平
注重工作创新 改进服务保障能力
打造和谐团队 实现事业职工双赢
二、工作目标
强化保障职能，开展人性服务，推动工作创新，促进五个实现，即：工作计划完成率实现百分百、重大安全饮食事故实现零次数、营养膳食评价达标率实现90%以上、幼儿体检达标率实现90%以上、服务创新项目实现1次以上。
三、工作重点
1、健康饮食，让营养膳食评价和幼儿体检达标率达到90%以上;
2、加大传染病的预防和宣传力度，提高家长、幼儿的防病意识;
3、从细节入手，做好安全工作;
4、节能降耗，提高效益;
5、强化后勤人员服务意识，提高后勤人员技能水平。
四、工作措施
幼儿园后勤综合管理中心在新的管理模式下，强化服务意识，响应领导号召，切实做好各项活动的后勤保障，体现团队的凝聚力和战斗力，决心以新的姿态，投入到新学期工作当中。
(一)关爱职工 安全伴我行
1、做好安全工作。(负责人：徐艳玉 凌玲)
负责园内及周边安全防范工作，做好幼儿园早中晚巡视工作，发现安全隐患，及时采取措施。早晚接送幼儿时段开启幼儿园大门，其余时间关闭大门。做好来访人员的登记和验证。
Ø 制定出地震疏散演练方案;
Ø 将后勤老师分成4组：有引导、有指挥、有搜救、有救护;
Ø 不定时在三园同时进行地震演习;
Ø 进行一次安全培训互动讲座及消防演练;
Ø 演习后及时反思，查问题、找根源，确保幼儿与老师的人身安全。
2、关爱女性健康。(负责人：王静 )
组织女性健康小课堂，开展各类形式的健康服务工作。
3、人事财务规范化、科学化、系统化。(负责人：凌玲 徐艳玉)
人事财务关系着每一个人的切身利益。本学期，人事财务部将扎实的将各项工作做实做细。
Ø 做好总部、西区分部和航星分部的财务预测、财务控制及财务分析;
Ø 协助园长全面综合考虑幼儿园长远发展规划;
Ø 精打细算、增收节支，实现三个园的经济增长;
Ø 做好外聘老师的工资及流动管理工作;
Ø 随时解答职工关于人事薪酬等方面的疑惑。
4、服务小分队。负责人：徐艳玉 参与人员：三园后勤综合管理中心全体老师
后勤服务小分队就是大家心目中的“那块砖”，哪里需要哪里搬，我们将尽最大的努力服务老师，满意家长。
Ø 温暖小分队：每周一后勤服务小分队进入班级，询问班级所需及困难，周五汇总总结，下周一及时反馈给班级并解决问题。
Ø 维修小分队：带着维修工具和常用配件进入班级进行检查维修。
Ø 巡查小分队：在每日闭园时认真巡查，防止常明灯和常流水现象发生。
Ø 爱心小分队：作为幼儿园的“大姐姐”，我们愿意成为大家倾诉的对象，有困难，就找我们哦～
负责人：各部部长
Ø 营养膳食小分队：不定期到班级巡视，查看幼儿进餐情况，听取教师、家长的意见和建议，并在工作中不断改善、提升。
(二)细化服务 家园共育
1、进行新入托幼儿家长卫生保健和营养知识讲座;
2、做好卫生保健常规工作。为全体幼儿测量身高、体重;为全体幼儿普查牙齿，普查视力;
3、进行一次关于卫生保健及幼儿膳食的家长座谈会;
4、更换橱窗内容(三园同步);
5、整理资料，迎接保健院年度千分制考核，迎接省、市、区卫生系统的考核验收。
(三)技能培训 不断提升
1、对后勤老师进行一次适合各自岗位的业务大练兵;
2、进行保育老师秋冬季传染病知识培训(三园保育老师);
3、进行炊事人员营养知识培训(三园炊事人员);
4、幼儿常见病急救知识专题讲座(专家讲座);
5、三园烹饪大比拼;
6、重阳节教你一道菜。
(四)节能降耗 从我做起
1、发起节能倡议书，每项资源的使用都有计划、有记录，台账清晰，以备随时督察，号召全园职工一起来节能;
2、坚持“从细节入手，抓大不放小”的节能原则，提倡“变废为宝”，发扬“再利用、循环利用”的精神;
3、总务部做出班级日常用品消耗量计算，各班参照此数据合理利用资源;
4、保障各项工作的基础上，注重节能降耗，对于表现较好班级给予适当奖励。
五、创新活动“同在一个家 共为后勤人”
为了加强后勤人员服务意识，提高素养，本学期我们将请回退休老教师开展一次经验提炼、分享交流活动。具体内容分为以下两项：
1、思想提升。2、经验分享。
我们将围绕“责任、服务、和谐、传统”展开研讨。根据多年工作经验书写个人体会，并进行宣讲。同时重阳节请回退休老教师参观幼儿园，讲经验，传播幼儿园优良传统……
我们后勤管理中心将不断适应新的新形势，及时转变和更新观念，不断学习、放飞思想，将服务工作达到最优化。