转眼间一年过去了，也就意味着，我当了一年的班主任了。在这一年中，有失去，更有收获；有酸辛，更有甜美。仔细想来。收获真是颇丰。
我们班级，在小学部不算最好。在四年级也算不上最好。因为有四（3）这个特别优秀的班级在前面领跑。但我们班并不服输，通过共同的努力，已经特别接近，并且有些地方已经超越他们。
这个学期，我们得到流动红旗七次。（学生统计的，我没有记录，太粗心了，以后要改正）还有几次名次也很靠前，但杨主任考虑到照顾别的班级，没有发给我们。这个成绩应该和四（3）差不了多少了。我还算满意，但绝不是满足。我们依然要不断进步。进步，永无止步。
班级日常管理方面，我们班表现还算不错。能够取得这样的成绩，多亏了杨主任的悉心指导。上学期我们班表现很不令人满意。而我却有点无从下手的感觉。于是我找到了杨主任。让他给我以指导。杨主任给我的第一条建议就是：建立一个优秀的班委会。这样我不用事必躬亲，从而可以解放一部分自我，让自己有时间思考问题，滤清问题思路。我们班没有表现特别突出的学生，以至于很长时间，体育委员一直空缺。于是我开始着手建立班委。但让谁担任班委成员成了我的一个难题。而杨主任又点醒了我。没有还不能培养吗？于是我选拔了一批平时表现不错的学生，然后手把手地交给他们该如果做，如何想等等。就这样我们的班委越来越成熟，越来越优秀。现在已经成为我必不可少的好帮手。
在管理班级的过程中，我发现出现问题以后找不到责任人。比如，讲台凌乱被扣分了。当我询问时，却找不到具体负责人。学生们都是相互推卸责任。我发现这样很不好。即不能培养学生良好品德，还不能解决问题。所以我们班就实行了责任分工制。我把班级里常见工作都罗列出来。然后每项工作都直接具体到个人。这样再出现问题时，直接找负责人就行。比如我们班贾智昆同学负责前门卫生。如果因为前门不干净而扣分，我就直接找她。而每位同学只承担一两件事情，不用太过分心去做别的工作，把自己工作做好就行。对每位同学来说都不难。但每位同学都做好，我们班也就变得越来越好了。通过责任分工，既培养了孩子们的责任心，有提高了班级文明建设。真是一举多得啊！
班主任的另一项重要工作就是德育。如何培养学生良好品德，是每位班主任应该重点思考问题。我们学校每月一个德育主体，给我们很好的指引。我们收集资料，开展主题班会。在班会上同学们热烈讨论，认识自己的不足，明白了自己该如何改进。
我们班季广齐同学是个相对难管理的同学。刚开学不久就和别的同学打架，原因只是简单的别人不小心碰到他了。当时我就十分恼火，差点就想爆发：这是你们家啊，说怎么样就怎么样，真想打他一顿。但我明白，我决不能这样简单地处理。当时那个月的德育主题是“友爱”。于是在主题班会上，我们就打架这件事情进行了讨论。季广齐的做法那些不对？有队的地方吗？另外的同学有责任吗？等等。就这样通过讨论，让季广齐明白了自己的错误。进而退出德育主题“友爱”。
对待学生方面，首先要了解每一个学生。通过课下谈话聊天，我基本了解我们班同学的家庭情况。这样就有利于管理学生。了解学生的关键是平等地对待学生。所以课下对待学生，我都是以朋友自居。接着就是相信每一个学生。所有的学生都想老师表扬。为了得到表扬，他们或许会找一些“捷径”。这时作为老师，我们要相信学生，哪怕是善意的“相信”。我们班艾广硕同学进班时数学成绩只是个位数。接下来好长时间，数学成绩都不能及格。我记得学习三角形那章时，他取得95分的好成绩。但他同桌靠了98分。说实话，当时首先出现在脑海的是：他看同桌的了。但我知道，如果我在课堂上指出来，他一定会很受伤。或许他就会对数学失去兴趣。所以在课堂上，我直接表扬了他，并且是很高兴，大张旗鼓地表扬了他。当时他的脸上就洋溢出欢快的笑容。但接着就有同学说他抄袭。这时我发现他的表情开始不自然。但我仍“固执”地表扬他，并且说：老师相信他。当时他的眼睛里就闪烁了泪花。课下他找我说，一定不会让我失望的。接下来就是他成绩一点一点的进步。期末的时候竟然靠了八十多分。然后就是友爱每一个学生。老师只有爱你的学生，学生才会亲近你，喜欢你，喜欢你所教的学科，希望你的为人，才会以你为榜样。所以，我尽量都是微笑对待每一位学生。哪怕他犯一点点小错误，我也尽量不去严厉对待他们。我会尽量让他们感受到我对他们的爱，让他们感觉不应该辜负老师对他们的爱，让他们自觉进步。
我感觉仍然还有很多经验可以总结。但我忽然意识到，其实一句话就可以总结完全：用心去做每件事情，足以。
用心去做！