目录
一、《员工手册》定义分析
二、《员工手册》使用现状分析
三、优秀的《员工手册》应该是哪样
四、全心《员工手册》创意
五、事件广告宣传
六、宣传配合七、执行安排
八、费用明细
目的--三万五千元打造现代、时尚的企业文化！
一、《员工手册》定义分析一、《员工手册》定义分析
1、概念分析
定义：员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。功能：“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。
2、性能分析
单项传播，直线宣传企业的一些概况、规章制度等。用通俗的话来说，员工手册的性能就是：教育企业所在员工了解企业，鼓励员工为企业做贡献，最后“威胁”员工要是不小心，或者故意犯错就会被惩罚。
二、《员工手册》应该是灯塔
1、表现力
分析外观：“毛主席语录”样式。好处是方便好拿，便于随时阅读。
杂志样式。图文并茂，内容具体。（广告公司用得较多）
通知样式。用白纸黑字打印出来粘贴到墙上。内容：“老三样”宣传内容，即老板寄语话说企业文化，威胁员工不能做什么，要求员工只能做什么。
2、使用现状
员工手册有多少人在看。员工手册多少人能记得百分之五。员工手册放在什么地方。
员工手册的使用率低下，无法达到应有效果是现实！
三、优秀的《员工手册》应该是哪样
1、外在表现力
①严肃又不失创意外观。可以是圆的、三角的、女人外形样的。
②不一定要具有花哨的色彩，但一定要能吸引眼球
③材质要经久耐用，但不一定是纸做的。
④不一定只能看，也许还能玩--立体动画型书本。
2、内在表现力
①不要照本宣科把规章制度说出来，可以讲讲故事。
②编排不一定只是文字，还应该有图片。
③话语最好幽默风趣。
④不应该诱惑、威胁员工。
⑤不一定是告知性的内容，可以是交互性的内容。
四、全心《员工手册》创意
以下内容全为选择题，请在喜欢的项目上打勾，允许多选或者添加其他意见，或者干脆丢进您身旁的垃圾桶（最好不要啊）！
第1题：全心全意的名称
① “，人手一策”--意取“鞭策”与“策划”，教育员工时刻鞭策自己积极向上的努力工作，时刻记住必须遵守公司规章制度。并且在适当时间，针对自己的本职工作进行策划。策划内容可以是工作、生活、娱乐等一切有利于公司发展的事情。打勾、叉处
意见处_________________________________________________
② “赏罚分明”--白纸黑字直观解读《员工手册》意义，增加阅读性。打勾、叉处
意见处___________________________________________________
第2题：全心全意的外观① “女性曲线身体样式”--女子医院的《员工手册》就要像个女人，有吸引力才能有兴趣去阅读。打勾、叉处
意见处_____________________________________________________
② “台历样式”--为保证利用率，日期部位材质是塑料，具体月份固定手动调节，随便那一年都能用。增加实用性。方便了解公司制度，提醒工作进度。打勾、叉处
意见处____________________________________________________________
③ “立体书刊型”--增加观赏性。国外最时尚的《员工手册》样式，彰显时尚现代，契合医院整体市场定位。打勾、叉处
意见处_____________________________________________________________
第3题：全心全意的内容主要内容共分个部分。分别阐述《员工手册》在工作中的作用，细致的指引员工从根本全心全意为企业发展做贡献。①第一部分：首长训话“董事长寄语微博化”--微博@样式设计，精炼、时尚、幽默内容。公布“小报告”邮箱。公布照片，最好是公司成立时的照片。“有图有真相！”打勾、叉处
意见处___________________________________________________________________
②第二部分：企业、组织、理念介绍“还是有图有真相”--各部门负责人头像，医院外观、内部装饰、科室介绍等都要有图片显示，让员工直观、详细的了解企业。打勾、叉处
意见处_____________________________________________________________________
“企业的理念”--排版发散化，不要像挂在墙上的规章制度一样死板，要有时尚的气息，现代的元素在里面。打勾、叉处意见处_____________________________________________________________________
③第三部分：企业规章制度“我们赏罚分明！”--以此为分题目，分四个部分介绍，第一个是惩罚的部分，要员工清楚的明白，哪些事情做了后是要被惩罚的（员工也最关心这个）；第二部分是奖励部分，哪些事情做了后是要被奖励的。第三部分是“权利和义务”分析，让员工了解自己的权限。第四部分是企业的人事制度，讲清楚“进出、升降”的流程，最好用直观图形表现，方便员工记忆和理解。本部分是重点，尽量用幽默、风趣、直观的叙述方式，让员工能深刻感受到企业的内涵。
打勾、叉处意见处_____________________________________________________________
④第四部分：互动性“建立合理化建议渠道”--在员工手册上开辟专栏，全面阐述“全民营销”“家庭观念企业”的概念。即设计合理化建议表，每个人定期为企业提出一条或多条能帮助企业发展的建议，不限制内容、形式、方向，并建立专门的评审组，定期对建议进行评比，分一、二、三等奖，进行现金奖励和表扬。除此之外，对确实要采纳的建议进行大奖。
打勾、叉处意见处_______________________________________________________________
五、事件广告宣传
1、新闻点确立大部分企业的员工手册都千篇一律，只有在少部分的广告公司才会看到，有创意、有内涵、有教育等作用的员工手册。所以有创意的员工手册就是个新闻点，能广泛带动社会大众的关注。特别是现在有很多无聊的人在网上游荡，一有点风吹草动必然会掀起腥风血雨。
2、事件对企业的助推有了新闻点，必然会吸引大众关注，企业就可从中获取广宣利益，不用花费大笔资金去打硬广战争，就可以获得更高的评价。即拥有一个这么有创意的员工手册企业，会不时尚和美丽吗？
六、宣传配合
1、微博、论坛等新媒体用炫耀的方式向大众展示，如利用关键词“史上最有创意的《员工手册》”等，用图片和意见、观点让大众看到企业是个时尚的企业。
2、传统媒体传统媒体的大众娱乐、新鲜事件板块发布新闻。以“重庆最有创意的员工手册”“你的员工手册能这样吗”等新闻题目，来吸引大众的眼球。从而达到宣传企业，提升企业品牌形象的目的。
七、执行安排
1、企划部负责《员工手册》的具体制定，宣传策略企划。
2、网络部负责消息的发布，以及后期的跟踪。
3、公关部负责媒介沟通。
八、费用明细
1、《员工手册》设计制作费--2万
主要是存在制作费用，创意、设计均可由企业自身的企划部完成。
2、非硬广宣传费用--1万报纸娱乐版面的宣传费用，本身具有新闻性。由网络、微博提升，报纸杂志跟进。
3、公关费用--5000记者、编辑的信封，伙食费等。
妥否，请领导批示！
企划
20xx年xx月xx日