目标分解是将整体目标分解为具体、可衡量的部分目标或任务，通常可以帮助员工更好地理解和实现组织的战略目标。在员工激励方面，目标分解可以起到以下作用：
提高员工工作动机：通过将整体目标分解为可量化的部分目标，可以帮助员工清晰地知道自己的工作目标是什么，以及如何实现这些目标。这种明确的目标设定可以提高员工的工作动机，激发他们更努力地工作。
增强员工责任感：目标分解可以让员工清晰地知道自己在团队中的责任范围和工作内容，从而增强他们的责任感和使命感。员工知道自己的工作对整个团队的目标达成有重要影响，会更加努力地履行职责。
提高绩效评估的客观性：通过目标分解，可以为员工设定明确的绩效指标和评估标准，使绩效评估更加客观和公正。员工完成了既定的部分目标，就可以得到相应的认可和奖励，从而增强绩效管理的有效性。
促进员工发展：目标分解可以帮助员工更好地了解自己的工作重点和发展方向，有利于员工制定个人发展计划和提升自身能力。员工在实现部分目标的过程中，也在不断提升自己的专业能力和技能。
在实际案例中，一家制造业公司为了提升员工生产效率和质量，采用了目标分解的方法。他们将整体生产目标分解为各个生产环节的具体任务和指标，让每位员工清楚地知道自己的工作内容和绩效要求。结果，员工更加专注于各自的任务，生产效率和质量得到了显著提升。
综上所述，目标分解对员工激励具有积极的影响，可以提高员工工作动机、增强责任感、提高绩效评估的客观性，促进员工发展，从而帮助组织实现更好的绩效表现。