销售提成制度的设计是非常重要的，它直接影响到销售团队的积极性和表现。在设计销售提成制度时，确实需要考虑公司的长期发展目标，而不仅仅是眼前的销售业绩。以下是一些考虑因素和建议：
与公司战略目标对齐：销售提成制度应该与公司的长期战略目标相一致。如果公司的长期目标是发展高端客户群体或者推广新产品线，销售提成制度可以设置相应奖励机制来激励销售团队朝着这个方向努力。
平衡短期和长期目标：销售提成制度不仅要考虑短期销售目标的达成，还要考虑长期客户满意度、市场份额等指标。可以考虑设置年度销售目标和长期客户维护目标，并给予相应奖励。
激励绩效而非销量：提成制度应该更注重激励销售人员的绩效表现而非仅仅是销量。可以考虑设置绩效评估体系，包括客户满意度、售后服务质量等因素，以确保销售人员全面发展。
灵活性：销售提成制度应该具有一定的灵活性，能够根据市场环境和公司发展情况进行调整。及时调整提成制度，使其符合公司长期发展的需要。
案例分析：例如，某公司销售提成制度主要以销售额为核心，但发现销售人员为了追求高销售额而忽视了售后服务和客户满意度。经过调整，该公司将客户满意度纳入绩效考核范围，并设置相应奖励，销售团队的整体表现得到了提升。
在设计销售提成制度时，一定要充分考虑公司的长期发展目标，确保提成制度能够促进整体业务的长期稳健发展。