自我效能感和自尊是两种相关但不同的概念。自我效能感指的是一个人对自己在特定任务或领域中完成任务的信心和能力评估，是一种对自己能够有效完成特定任务的信心感受。而自尊则是指一个人对自己整体的评价和尊重，是一种对自己的整体认同和自我价值感受。
在管理实践中，理解和区分自我效能感和自尊对于激励员工和提高团队绩效非常重要。当一个员工具有较高的自我效能感时，他会更愿意承担挑战性的任务，并相信自己能够成功完成。管理者可以通过给予员工挑战性任务、提供支持和反馈等方式来提高员工的自我效能感，从而激发员工的工作动力和表现。
而自尊则更多涉及到员工整体的自我认同和自我价值感受。管理者可以通过给予员工认可和尊重、提供发展机会、建立良好的工作氛围等方式来提升员工的自尊，从而增强员工的自信心和工作满意度。
总的来说，自我效能感和自尊都对员工的工作表现和整体生活质量有重要影响，管理者需要在实践中灵活运用不同的管理方法来提升员工的自我效能感和自尊，从而促进团队的发展和绩效提升。