在推进5S计划后，确保成果持续并得到有效维护是非常重要的。以下是一些方法和建议：
制定详细的5S标准和规范：确保每个环节都有清晰的标准和规范，包括清洁、整理、分类、标准化和维护的具体要求。这样可以帮助员工明确自己的责任和任务。提供员工培训：通过培训让员工了解5S的重要性、方法和技巧，培养员工的5S意识和习惯。定期进行5S培训和检查，及时纠正问题。设立奖惩机制：建立奖励制度，激励员工积极参与5S活动，同时也要设立惩罚机制，对于不按规定执行5S的行为进行惩罚。定期检查和评估：定期进行5S现场检查和评估，发现问题及时整改，提升5S水平。可以设置5S评比活动，激发员工的竞争意识。持续改进：5S是一个持续改进的过程，管理者要鼓励员工提出改进建议，不断改进工作环境和流程，提高效率和质量。建立5S小组：设立专门的5S小组，负责协调和推进5S活动，定期召开5S小组会议，分享经验和成果，解决问题。激发员工参与热情：可以组织一些5S主题的活动，如5S知识竞赛、5S实践比赛等，增强员工的参与热情。制定5S执行计划：建立详细的5S执行计划，明确目标、措施、责任人和时间表，确保5S计划的顺利执行和持续改进。总之，要想确保5S推进计划的成果持续并得到有效维护，管理者需要注重规范、培训、奖惩、检查、改进、小组合作和计划制定等方面的工作，同时也需要注重员工的参与和激励，持续推动5S活动的开展和提升。