目标分解与任务分配是项目管理中非常重要的两个阶段，它们之间存在着密切的联系。
首先，目标分解是将项目的总体目标和需求逐步细化为具体的任务和工作包的过程。在项目启动阶段，项目经理需要将项目目标拆分为更小的子目标，然后进一步分解为具体的任务和工作包，以便实现项目的可控性和可管理性。目标分解的结果是项目工作分解结构（WBS），它将项目目标分解为可管理的工作包，为项目的后续执行和监控提供了基础。
而任务分配是将这些具体的任务和工作包分配给相应的团队成员或资源的过程。在目标分解完成后，项目经理需要根据团队成员的能力、专业领域和可用资源等因素，将任务合理地分配给团队成员，以确保项目按计划顺利进行。任务分配的目的是合理利用资源，确保任务按时完成，同时也是激励团队成员的一种方式。
目标分解和任务分配之间的联系可以总结为以下几点：
目标分解为任务分配提供了基础和依据。只有明确了项目的目标和工作内容，才能更好地进行任务的分配。任务分配是目标分解的延伸和实施。任务分配是将目标分解后的具体任务分配给团队成员，是实现目标的具体行动。目标分解和任务分配是项目管理中的连续性过程。目标分解为任务分配提供了起点，任务分配的执行也会反馈到目标分解中，形成一个循环往复的过程，以保证项目的顺利实施和达成目标。在实际操作中，管理者可以通过制定清晰的工作分解结构(WBS)来实现目标分解，然后根据团队成员的技能和资源情况，合理分配任务，并建立有效的沟通和协作机制，以确保任务的顺利完成。
举个例子，假设一个公司要开展一个新产品的市场推广活动，项目经理首先可以将市场推广活动的总目标分解为市场调研、定位策略、推广渠道选择等具体任务，然后再将这些任务分配给市场部门的相关团队成员，确保每个任务都有专人负责，从而保证整个市场推广活动顺利进行并达到预期效果。
综上所述，目标分解和任务分配是项目管理中不可或缺的两个环节，通过合理的目标分解和任务分配，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目最终的成功达成。···