在提高效率和控制成本方面，管理者可以采取以下几个方法：
优化供应链管理：与供应商建立稳固的合作关系，协商延长付款周期或争取折扣，减少库存积压，降低采购成本。
精简生产流程：通过精益生产等方法，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率，降低生产成本。
控制固定成本：审查企业的固定成本，如租金、人工等，寻找降低成本的机会，比如精简组织结构、减少不必要的开支。
加强资金管理：合理规划资金运作，确保资金流动性充足，避免资金周转困难。可以考虑延长账期、提高账款回收效率等方式。
提高员工效率：通过培训和激励措施，提高员工的工作效率和生产力，从而降低人工成本。
利用技术手段：引入信息化系统，提高管理效率，降低人力成本，同时加强对企业各项业务的监控和分析。
案例：某公司通过优化供应链管理，与主要供应商签订长期合作协议，获得了一定的采购折扣，并延长了付款周期。同时，公司对库存进行了全面清查和调整，减少了库存积压，提高了资金周转效率，从而改善了企业的营运资金管理情况。
通过以上方法，管理者可以有效地控制成本，提高效率，从而改善企业的营运资金管理情况，确保企业的持续发展和盈利能力。