最优激励理论可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，通过以下几种方式实现：
工资激励：为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、股票期权等。可以根据员工的工作表现和贡献来调整薪酬水平，激励员工努力工作。
职业发展机会：为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、晋升机会、跨部门交流等。员工看到自己的发展空间，会更有动力留在企业。
工作环境和福利：营造良好的工作氛围和企业文化，关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇，满足员工的需求。
奖励和认可：及时给予员工工作表现的奖励和认可，可以是物质奖励或者口头表扬，让员工感受到自己的付出得到了重视。
参与决策：让员工参与到企业的决策过程中，体现员工的价值和意见，增强员工的归属感和责任感。
最优激励理论实际操作起来可以结合具体的案例，例如，某公司通过设立年度优秀员工奖励计划，表彰和奖励工作表现突出的员工，激励其他员工努力工作；另外，该公司还提供定期的培训机会，让员工不断提升自己的能力，为未来的职业发展做好准备。这些激励措施有效地吸引和留住了优秀的人才。