建立战略性考核体系是企业实现战略目标的重要工具，评估和调整其有效性至关重要。评估战略性考核体系的有效性可以从以下几个方面入手：
目标一致性：首先要确保战略性考核体系与企业战略目标保持一致。评估体系中的指标和要求是否与公司的长期目标和愿景相契合。
可衡量性：考核指标必须是可以量化和衡量的，避免主观性过强的指标。通过KPI（关键绩效指标）来量化目标，确保考核结果客观可信。
激励机制：考核体系应该能够激励员工积极工作，达成目标。考虑奖励机制、晋升机会等激励措施，激发员工的工作动力。
反馈和改进：建立良好的反馈机制，定期评估考核体系的实施效果，及时发现问题和改进空间。可以通过员工满意度调查、绩效评估会议等方式获得反馈。
透明度和沟通：考核体系的设计和实施过程应该具有透明度，员工需要清楚了解考核标准和评估方法。并且要加强沟通，让员工了解自己的表现和发展方向。
调整战略性考核体系的有效性可以根据实际情况灵活应对，例如：
总之，评估和调整战略性考核体系的有效性需要全面考虑企业战略、员工激励、反馈机制等多方面因素，通过持续的监测和改进，不断提升考核体系的有效性和适应性。