建立战略性考核体系是组织实现长期发展目标的关键一环，需要各部门和岗位之间的密切合作。以下是建立战略性考核体系时各部门和岗位需要合作的几个关键方面：
高层管理层：高层管理层需要确立组织的长期战略目标和核心价值观，为建立考核体系提供战略方向。
人力资源部门：人力资源部门负责制定考核制度和流程，确保考核体系与组织战略目标相一致，并监督执行情况。
各部门负责人：各部门负责人需要负责制定部门的具体考核指标和目标，确保部门目标与组织整体目标一致，并监督部门内部的实施情况。
员工：员工需要积极参与考核体系，了解并接受个人目标和绩效评价标准，努力实现目标，同时也需要提出对考核体系的建设性建议。
绩效考核团队：绩效考核团队需要协调各个部门之间的利益关系，确保考核体系公平、客观，并及时调整体系中的不足之处。
在实际操作中，可以通过制定明确的考核指标和目标，建立定期反馈机制，进行绩效激励和奖惩措施等方法来促进各部门和岗位之间的合作，确保战略性考核体系的有效实施与落地。
举例来说，某公司为了提高客户满意度，制定了客户服务质量考核指标，需要销售部门提高服务质量，需要生产部门提高产品质量，需要客服部门提高问题解决效率。这就需要各部门之间密切合作，共同努力实现整体目标。