项目成果可以被定义为项目在完成后所产生的实际结果或产出物。它们是项目的目标和交付物的具体体现，代表着项目的价值和效益。项目成果可以是物质性的产品、服务或设施，也可以是知识、技能、经验的积累，甚至是组织文化的转变。
项目成果应该与项目目标和需求相一致，并满足相关利益相关者的期望。在定义项目成果时，需要明确以下几个方面：
目标导向：项目成果应该与项目目标相一致，能够实现项目的预期效益。为了确保成果的目标导向性，项目启动阶段需要明确项目的目标和预期成果，并将其与项目的范围、进度、成本等进行整合和协调。
可衡量性：项目成果应该是可衡量的，能够通过具体的指标或标准进行评估和验证。这有助于评估项目的进展和成果实现情况，并为项目管理者提供决策依据和优化方向。
交付物明确：项目成果应该能够明确归属于特定的交付物或阶段。这有助于跟踪项目的进展和完成情况，并确保成果的交付和验收的可行性。
可持续性：项目成果应该具有可持续性，能够在项目完成后继续发挥价值和效益。这需要项目管理者在项目实施过程中考虑到成果的可维护性和可持续发展性，确保成果能够长期稳定地满足相关利益相关者的需求。
在项目管理实践中，可以通过制定项目目标和需求规范、建立成果评估和验收机制、制定项目交付计划等方式来定义和落实项目成果。同时，项目管理者还可以借鉴行业标准和最佳实践，利用项目管理工具和技术来确保项目成果的实现和交付。
总之，项目成果是项目的核心价值和实际产出，定义和落实项目成果是项目管理的重要一环，对于项目的成功实施和效益的实现具有重要意义。