项目交接是管理者在项目完成或者转交给其他团队成员时的重要环节，而项目交接后的跟踪和评估是确保项目顺利进行的关键步骤。下面是一些具体的方法和步骤，可以帮助管理者进行项目交接后的跟踪和评估。
确定交接目标：在项目交接前，管理者应该与接手人员明确交接目标和交付物，确保双方对项目的期望一致。这包括明确项目的目标、范围、时间表和质量要求等。
提供详细的交接文档：在项目交接时，管理者应该提供详细的交接文档，包括项目的背景资料、项目计划、项目进展、问题和风险等。这些文档可以帮助接手人员快速了解项目的情况，并为后续的跟踪和评估提供参考。
定期沟通和协调：在项目交接后，管理者应该与接手人员进行定期的沟通和协调，了解项目的进展和问题，并提供必要的支持和帮助。这可以通过会议、邮件、电话等方式进行。
设置里程碑和目标：为了跟踪项目进展，管理者可以设置里程碑和目标，以便及时评估项目的进展和质量。里程碑可以是项目的关键阶段或重要交付物的完成时间，目标可以是项目的质量标准或业务指标的实现。
进行定期的评估和回顾：在项目进行过程中，管理者应该定期进行评估和回顾，以确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。评估可以包括项目进展、质量、成本和风险等方面的评估，回顾可以包括项目的成功因素和改进点等。
提供必要的培训和支持：在项目交接后，管理者应该提供必要的培训和支持，帮助接手人员快速适应项目的工作和要求。这可以包括技术培训、团队合作培训、问题解决支持等。
通过以上的方法和步骤，管理者可以有效地进行项目交接后的跟踪和评估，确保项目的顺利进行和成功交付。