项目成果的阶段性控制和评审是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助管理者及时了解项目的进展情况，发现问题并及时采取措施进行调整，确保项目能够按时、按质完成。
下面是一些关于项目成果阶段性控制和评审的具体方法和步骤：
制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括项目的目标、里程碑、关键活动、资源需求等。项目计划是项目成果阶段性控制和评审的基础，也是监控项目进展的重要依据。
划分阶段性里程碑：根据项目计划，将整个项目划分为若干个阶段，并设定阶段性里程碑。每个阶段的里程碑应该是具体、可测量的，能够反映出该阶段的关键成果和目标。
监控项目进展：通过项目管理工具和方法，对项目的进展情况进行监控。可以使用甘特图、进度表等工具，及时更新项目进度，发现偏差并及时采取措施进行调整。
进行阶段性评审：在每个阶段完成后，进行阶段性评审。评审的内容包括该阶段的成果是否按时、按质完成，是否达到预期的效果，是否存在问题等。评审可以由项目管理团队或者专门的评审团队进行，评审结果应该是客观、公正的。
分析评审结果：根据评审结果，分析项目的优势和不足之处，找出问题的根源，并提出改进措施。同时，也要总结并传递项目中的成功经验，为下一阶段的工作提供参考。
调整项目计划：根据评审结果和分析，对项目计划进行调整。有时候，可能需要重新安排资源、调整进度、修改目标等，以确保项目能够顺利进行。
沟通与沟通：在项目成果阶段性控制和评审过程中，及时与项目团队、相关部门和上级领导进行沟通。沟通可以帮助管理者更好地了解项目进展情况，获得反馈意见，并与相关方共同解决问题。
综上所述，项目成果的阶段性控制和评审是项目管理中非常重要的一环。通过制定项目计划、划分阶段性里程碑、监控项目进展、进行阶段性评审等步骤，可以帮助管理者及时了解项目的进展情况，发现问题并及时采取措施进行调整，确保项目能够按时、按质完成。