在项目交接中，可能出现各种问题和风险，如信息不对称、沟通不畅、人员变动等。为了解决这些问题和降低风险，可以采取以下措施：
建立有效的沟通机制：在项目交接过程中，建立起有效的沟通机制是非常重要的。可以通过定期开会、邮件沟通、电话沟通等方式，确保项目相关人员之间的信息流通畅通，减少信息不对称问题。
详细记录项目信息：在项目交接过程中，需要详细记录项目相关信息，包括项目目标、进度、资源分配、风险等。这样可以帮助新接手的团队快速了解项目背景和现状，减少信息丢失和遗漏的风险。
提前进行知识传递：在项目交接之前，原项目团队应该提前进行知识传递，将项目相关的知识和经验分享给新接手的团队。可以通过培训、文档、会议等方式，确保新团队能够快速上手和理解项目。
制定项目交接计划：在项目交接前，应该制定详细的项目交接计划。该计划应包括项目交接的时间节点、责任人、交接内容等信息，以确保项目交接的有序进行。
风险评估和管理：在项目交接过程中，需要进行风险评估和管理。可以通过识别可能的风险，制定相应的应对措施，以降低项目交接过程中的风险。
建立良好的合作关系：在项目交接中，建立起良好的合作关系是非常重要的。可以通过加强沟通、互相支持和理解，建立起良好的工作关系，提高项目交接的效率和质量。
综上所述，项目交接中可能出现各种问题和风险，但可以通过建立有效的沟通机制、详细记录项目信息、提前进行知识传递、制定项目交接计划、风险评估和管理以及建立良好的合作关系等措施来解决这些问题和降低风险。