在项目管理中，识别关键的项目成果是非常重要的，这可以帮助管理者确定项目的成功度和进展情况。以下是一些方法和指导原则，可以帮助管理者识别关键的项目成果。
明确项目目标和目标：在项目启动阶段，确保项目团队和相关利益相关者明确项目的目标和目标。这将帮助确定哪些成果是最重要的，因为它们将直接与项目目标和目标相关联。
制定项目范围和工作分解结构：项目范围和工作分解结构（WBS）是识别项目成果的重要工具。通过将项目目标分解为可管理的任务和子任务，可以确定关键的项目成果。
识别关键路径：关键路径是指影响项目完成时间的一系列关键任务。通过识别关键路径，可以确定与项目进度相关的关键成果。
利益相关者参与：与项目的利益相关者进行沟通和合作，可以帮助确定他们认为最重要的项目成果。这将提供关于关键成果的更广泛和全面的视角。
优先级排序：在项目团队确定了所有项目成果后，可以对它们进行优先级排序。这可以通过评估每个成果对项目成功的重要性和影响来实现。
制定关键绩效指标：制定关键绩效指标（KPIs）可以帮助管理者量化和评估项目的关键成果。这些指标应与项目目标和目标直接相关，并可用于跟踪和监测项目进展。
监控和评估：在项目执行阶段，持续监控和评估项目的进展和关键成果的交付情况。这将帮助确定哪些成果是在项目过程中最重要的，并及时采取措施进行调整和改进。
通过使用以上方法和原则，管理者可以更好地识别关键的项目成果，并确保项目朝着正确的方向前进。这将有助于管理者在项目管理中做出明智的决策，并取得成功的项目结果。