项目交接是指将一个项目从一个负责人或团队交接给另一个负责人或团队的过程。项目交接的范围包括以下内容：
项目背景和目标：交接时需要详细了解项目的背景信息，包括项目的起因、目标和关键要素。这有助于新负责人或团队理解项目的意义和目标，并能够更好地继续推进项目。
项目计划和进度：交接时需要详细了解项目的计划和进度，包括项目的里程碑、关键任务和时间表。这有助于新负责人或团队了解项目的整体进展和下一步的工作重点。
项目团队和角色：交接时需要了解项目团队的成员和各自的角色。这包括项目负责人、项目经理、项目成员以及其他相关人员。了解每个人的职责和能力，有助于新负责人或团队更好地分配任务和管理团队。
项目文档和资料：交接时需要提供项目相关的文档和资料，包括项目计划、报告、会议记录、合同文件等。这些文件和资料对于新负责人或团队了解项目的历史和当前状态至关重要。
项目风险和问题：交接时需要详细了解项目的风险和问题，包括已经发生的和可能发生的。这有助于新负责人或团队做好风险管理和问题解决的准备，并能够及时应对和解决项目中的挑战。
项目资源和预算：交接时需要了解项目所需的资源和预算情况，包括人力资源、物资和资金等。这有助于新负责人或团队合理安排资源和预算，以确保项目的顺利进行。
除了以上内容，项目交接还应该包括双方的沟通和协调，确保交接过程的顺利进行。交接过程中，新负责人或团队应该提出问题、澄清疑问，并与原负责人或团队保持密切的沟通和合作，以确保项目的平稳过渡和成功交接。
综上所述，项目交接的范围包括项目的背景和目标、计划和进度、团队和角色、文档和资料、风险和问题、资源和预算等内容。这些内容的交接将有助于新负责人或团队顺利接手项目，并确保项目的顺利进行和成功完成。