项目交接是一个关键的环节，它涉及到不同人员之间的沟通、信息的传递和任务的转移。确保项目交接的顺利进行需要管理者注意以下几个方面：
提前规划：在项目即将交接之前，管理者应该提前规划好交接的时间和方式，并与相关人员进行沟通和协商。确保交接过程中没有时间上的冲突，并为交接做好充分的准备。
形成文档：在交接过程中，管理者应该确保所有的项目相关信息都被记录下来，并形成清晰的文档。这些文档可以包括项目的目标、进展情况、任务分工、关键问题等。文档的形成可以帮助新接手的人员了解项目的背景和现状，从而更好地进行接手工作。
清晰的沟通：在交接过程中，管理者需要与新接手的人员进行清晰的沟通。他们应该详细介绍项目的背景、目标和进展情况，并解答新接手人员可能有的疑问。同时，管理者还应该了解新接手人员的能力和需求，以便为他们提供必要的支持和帮助。
确定责任界定：在项目交接中，管理者需要明确新接手人员的责任范围和任务分工。他们应该清楚地知道自己需要完成的工作，并与其他相关人员进行协作。同时，管理者还需要与新接手人员一起制定明确的目标和计划，确保项目能够按时完成。
跟踪和支持：在项目交接完成后，管理者应该继续跟踪项目的进展情况，并为新接手人员提供必要的支持和帮助。他们可以通过定期会议、沟通和反馈机制等方式，与新接手人员保持联系，并及时解决可能出现的问题和难题。
通过以上几个方面的注意，管理者可以确保项目交接的顺利进行，从而保证项目的连续性和高效性。