项目交接是一个非常重要的环节，它决定了项目的顺利进行和成功交付。在进行项目交接时，以下是一些时间安排的建议：
提前准备：在项目交接开始之前，应提前进行准备工作。这包括收集项目相关文档和资料，整理项目进展和问题清单，以及确定交接的具体内容和目标。
确定交接时间：在确定交接时间时，需要考虑到交接双方的可用时间和项目进度。最好选择在项目的合适阶段进行交接，以确保交接的顺利进行。如果可能的话，最好安排一段时间进行交接，而不是仅仅安排一个会议或一个小时的时间。
制定交接计划：在项目交接开始之前，应制定一个详细的交接计划。这个计划应包括交接的具体内容和目标，交接的时间安排，以及参与交接的人员和角色等信息。交接计划应根据项目的具体情况进行定制，以确保交接的全面和有效。
进行交接会议：在交接开始之前，可以安排一个交接会议，让交接双方共同参加。在会议中，可以对交接计划进行详细介绍，并讨论交接的具体事项和问题。交接会议应充分利用时间，确保所有的问题都得到解决，并达成共识。
逐步交接：在交接过程中，可以采取逐步交接的方式，逐步将项目的责任和知识传递给接手人。这可以通过安排培训和知识分享会议来实现，让接手人熟悉项目的背景、目标和进展情况。
跟进和支持：在项目交接完成后，应进行跟进和支持。这包括与接手人保持沟通，解答他们在项目中遇到的问题，提供必要的支持和指导，以确保项目的顺利进行。
总的来说，项目交接的时间安排应根据项目的具体情况进行灵活调整。它应该充分考虑各方的时间和需求，并确保交接的全面和有效。