团队建设的目标分解与团队动力之间存在着密切的关联。目标分解是将整体目标分解成具体、可量化的任务和指标，帮助团队明确每个成员的工作职责和具体目标，从而提高团队的工作效率和执行力。通过目标分解，团队成员可以清晰地知道自己需要做什么、如何去做以及如何衡量自己的工作成果，从而增强工作的可操作性和目标的可实现性。
团队建设的目标分解还可以激发团队成员的工作动力。当团队成员明确自己的工作目标和任务之后，他们会更加有动力去完成任务，因为他们知道完成任务的重要性和意义，也知道自己的努力将会对整个团队的目标达成产生积极的影响。同时，目标分解还可以帮助团队成员更好地理解团队的整体目标，增强团队凝聚力，形成共同的价值观和目标导向，进而提高团队的团结和凝聚力。
为增强团队动力，管理者可以采取以下方法：1.明确目标：确保团队成员清楚明白整体目标，以及自己的工作目标和任务，明确目标分解的过程和结果。2.激励机制：建立有效的激励机制，奖励那些完成任务优秀的团队成员，激发他们的积极性和动力。3.沟通与反馈：保持良好的沟通，及时给予团队成员反馈，帮助他们了解自己的工作表现，以及如何进一步提升。4.团队建设活动：组织一些团队建设活动，增强团队凝聚力和信任感，激发团队成员的工作热情和归属感。
举个例子，某公司为了提高销售团队的绩效，制定了明确的销售目标，并将其分解成每个销售人员的个人销售目标。通过目标分解，销售团队成员清楚了解自己的销售任务和指标，明白了如何去实现目标。同时，公司还设立了销售奖励机制，对于完成销售任务优秀的销售人员给予相应的奖励，激发了销售团队成员的工作动力和积极性，提高了整个销售团队的绩效表现。