突发事件对企业资金流动性的冲击是一个常见的管理问题，特别是在市场波动大、经济不稳定的情况下。管理者可以采取一些措施来缓解这种冲击：
做好资金预案规划：建立健全的资金预案规划，包括应对各种突发事件的资金应急措施，确保企业在面临突发事件时能够迅速做出反应。
加强资金监控：加强对企业资金流动情况的监控，及时发现资金紧张的迹象，以便及时采取措施缓解压力。
多元化融资渠道：多元化的融资渠道可以帮助企业降低资金流动性风险，包括银行贷款、发行债券、股权融资等方式。
灵活运用财务工具：灵活运用财务工具，如期货、期权等，对冲市场波动对企业资金流动性的影响。
增加库存周转率：通过优化供应链管理、减少库存周转时间等方式，提高资金利用效率，缓解资金流动性压力。
建立良好的关系：与供应商、客户等合作伙伴保持良好关系，有助于在资金紧张时获得支持和帮助。
例如，2008年金融危机期间，许多企业面临资金流动性问题，一些企业采取了加强资金监控、多元化融资渠道、减少库存周转时间等措施，成功缓解了资金流动性压力。
总之，管理者应该对企业资金流动性风险有清晰的认识，并采取相应的措施来规避和应对突发事件对资金流动性的冲击。