在业绩说明会上激励和奖励团队成员是非常重要的，可以通过以下几种方式来实现：
公开表彰：在业绩说明会上公开表彰表现突出的团队成员，可以让他们感受到被重视和认可，激励他们在未来的工作中更加努力。
奖金激励：可以给予表现优秀的团队成员一定额度的奖金，这不仅是一种物质上的奖励，也是一种激励和鼓励。
特别待遇：可以给予表现突出的团队成员一些特别的待遇，比如额外的休假、灵活的工作时间安排等，让他们感受到公司的关怀和支持。
晋升机会：对于表现优秀的团队成员，可以给予晋升的机会，让他们有更大的发展空间和激励。
学习培训：可以为表现突出的团队成员提供更多的学习和培训机会，帮助他们提升自己的能力和水平。
在实际操作中，可以结合以上几种方式，根据不同团队成员的需求和表现情况，灵活地进行激励和奖励。同时，也要确保激励和奖励的公平性和透明度，避免引起团队内部的不满和负面情绪。
举个例子，某公司在业绩说明会上表彰了销售额最高的团队成员，并给予了一定比例的奖金，并且提供了晋升的机会和额外的学习培训，这些举措激励了整个团队，推动了公司业绩的持续增长。