评估和改进业绩说明会的效果是非常重要的，可以通过以下步骤来实现：
设定明确的目标：在进行业绩说明会之前，首先要设定明确的目标，例如提高员工对公司业绩的理解和认同，激励员工的工作热情，提高员工的团队合作意识等。
选择合适的指标：要评估业绩说明会的效果，需要选择合适的指标，比如员工对业绩报告的理解程度、员工对公司业绩的认同度、员工对业绩目标的达成情况等。
进行前后对比：在业绩说明会之前和之后，可以通过问卷调查、小组讨论、个别访谈等方式，对员工进行评估，比较前后的数据，从而了解业绩说明会的效果。
收集反馀：在评估业绩说明会效果的过程中，要积极收集员工的反馈意见，了解员工对业绩说明会的看法，以便及时调整和改进。
改进业绩说明会：根据评估结果和员工的反馈意见，及时调整和改进业绩说明会的内容和形式，使之更贴近员工的需求和实际情况。
案例分析：某公司在进行业绩说明会后，通过对员工进行问卷调查和个别访谈，发现员工对公司业绩的理解程度有所提高，但对业绩目标的达成情况和团队合作意识有待加强。公司根据这些反馈意见，调整了业绩说明会的内容，增加了案例分析和团队分享环节，结果在下一次的业绩说明会中取得了更好的效果。
综上所述，评估和改进业绩说明会的效果需要设定明确的目标，选择合适的指标，进行前后对比，收集反馀，并及时改进业绩说明会的内容和形式，从而提高其效果和可持续性。