战略规划和决策对于公司的长期发展至关重要。首先，要明确公司的使命、愿景和价值观，以此为基础制定长期战略目标。其次，要进行环境分析，包括外部环境和内部资源能力的分析，以了解市场趋势、竞争对手情况和公司自身优势劣势，为后续决策提供依据。接着，制定战略选择，包括市场定位、产品发展、成本控制等方面，确保公司整体战略的一致性。在决策过程中，需要考虑风险，建立风险评估机制，确保决策的可行性和稳健性。最后，要落实执行，建立绩效考核体系，监控战略目标的达成，并根据实际情况及时调整战略方向。
在实际操作中，可以采用SWOT分析法对公司进行环境分析，利用五力分析法评估行业竞争格局，采用波士顿矩阵评估产品组合，以辅助战略选择和决策。此外，可以借鉴成功公司的案例，了解其战略规划和决策过程，从中吸取经验教训。
总之，战略规划和决策需要全面考虑外部环境和内部资源，确保公司长期发展的可行性和稳健性。