合理安排企业的现金流入和现金流出时间对于管理者来说是非常重要的。首先，管理者可以通过制定有效的资金计划来管理现金流入和流出的时间。这包括预测未来的现金流入和流出，确保有足够的现金储备以支付短期债务和应急开支。其次，管理者可以通过改进公司的账款和账单管理来控制现金流入和流出的时间。延长账款支付周期可以延迟现金流出，而缩短账款收款周期可以加快现金流入。此外，管理者还可以考虑通过合理安排采购和生产计划来平衡现金流入和流出的时间，以避免过多的库存积压导致资金占用过多。另外，管理者还可以考虑与供应商和客户进行谈判，寻求灵活的付款方式和条件，以更好地管理现金流入和流出的时间。
举个例子，某制造业公司在预测到即将有一笔大额的现金支出时，可以提前与客户谈判，尽量提前收到应收款项，以弥补这笔支出所带来的现金流出压力。同时，与供应商协商延长付款周期，可以延缓现金流出的时间，以便更好地安排资金。
总之，合理安排企业的现金流入和流出时间需要管理者综合考虑多种因素，制定合理的资金计划，并通过有效的管理方法来实现。