资金流失和浪费是企业经营中非常重要的问题，对于管理者来说，如何避免资金流失和浪费是至关重要的。首先，管理者可以通过精细化预算和成本控制来避免资金流失。这包括对各项费用进行严格管理和控制，确保每一笔支出都是经过合理评估和审批的。其次，管理者需要加强内部审计和监督，防止员工、供应商或其他合作方的不当行为导致资金流失。此外，建立有效的内部控制制度也是避免资金流失的重要手段，可以通过内部审计、流程再造等方式来发现并解决存在的问题。
另外，管理者还可以通过优化资金运作，提高资金利用效率来避免资金浪费。这包括合理规划资金的使用时间和方式，避免资金长时间处于闲置状态，同时可以通过合理的投资和理财来增加资金的收益，从而减少资金的浪费。
在实际操作中，管理者可以通过建立资金管理团队，制定详细的资金管理制度和流程，加强对资金流动的监控和分析，及时发现和解决资金管理中的问题。此外，管理者还可以通过案例分析和经验分享，加强员工对资金管理重要性的认识，提高员工的管理意识和能力，从而全员参与避免资金流失和浪费。