处理短期资金需求和流动性危机是企业管理中非常重要的一个问题。首先，管理者需要做好现金流预测和规划，确保对短期资金需求有充分的准备。其次，可以通过与银行建立良好的关系，协商获得适当的短期融资，比如透支、贷款等方式来缓解资金压力。此外，管理者还可以考虑优化资金利用效率，比如加强应收账款管理、延长账期、精简存货等方式来释放现金流。另外，可以考虑出售闲置资产或引入战略投资者来获取短期资金。最后，建立健全的风险管理体系，制定好流动性危机应对方案，做好危机公关，向利益相关者做好沟通和解释。
举个例子，某企业在某次市场波动中出现了短期资金需求过大的情况，管理层采取了与银行沟通协商，成功获得了一笔短期贷款来缓解资金压力，并且通过优化应收账款管理和精简存货，释放了一定的现金流。同时，企业还及时向投资者进行了沟通，增加了投资者的信心，最终成功度过了这次流动性危机。
综上所述，处理短期资金需求和流动性危机需要综合运用现金流预测、融资协商、优化资金利用效率、资产处置、风险管理等手段，灵活应对，以确保企业的正常经营和发展。