评估和管理业绩说明会的成本和资源投入是管理者在确保公司高效运营和资源合理配置方面的重要工作。首先，我们可以通过成本效益分析来评估业绩说明会的成本和资源投入。这包括对会场租赁、员工培训、宣传推广等方面的成本进行详细核算，再与业绩说明会带来的预期收益进行比较。如果成本较高且收益不明显，就需要重新考虑资源配置和成本控制。
其次，可以建立相关的绩效评估体系，对业绩说明会的效果进行定量化评估。这包括与会者的满意度调查、业绩说明会后业绩指标的变化情况等。通过这些数据的收集和分析，可以更加客观地评估业绩说明会的效果，从而为未来的资源投入提供依据。
此外，可以考虑采用一些辅助工具来管理业绩说明会的成本和资源投入，比如利用现代会务管理软件来对会议成本进行精细化管理，利用在线调查工具对与会者的反馈进行实时收集和分析，以及利用数据分析工具对业绩数据进行深入挖掘。
最后，可以考虑建立一个专门的团队来负责业绩说明会的评估和管理工作，他们可以负责成本核算、效果评估、资源协调等工作，从而确保业绩说明会的成本和资源投入得到合理的管理和利用。
总之，评估和管理业绩说明会的成本和资源投入需要综合运用成本效益分析、绩效评估体系、辅助管理工具以及专门团队的协作，以确保公司的资源得到合理配置并取得最大的效益。