营运周期对资金流动性的影响是非常重要的，特别是对于中小型企业来说。营运周期是指从采购原材料到生产完成、销售产品并收取货款所经历的时间周期。在这个周期内，公司需要投入资金用于采购原材料、支付员工工资、支付租金等各种成本。而在产品销售之后，才能收回这些投入的资金。因此，营运周期的长短直接影响到了公司的资金流动性。
针对营运周期对资金流动性的影响，管理者可以采取以下几点措施：
管理存货水平：通过精细的供应链管理，减少存货周转周期，可以缩短营运周期，从而释放更多的资金用于其他方面的运营。
调整资金结构：可以通过适当的负债来支持营运资金需求，比如短期贷款、应收账款融资等来缓解资金压力。
提高资金利用效率：优化资金使用效率，比如通过合理安排资金的使用时间，减少资金的闲置，提高资金周转率。
增加现金储备：在运营良好的情况下，逐步积累现金储备，以备不时之需，确保资金流动性。
一个案例是，某中小型制造企业通过优化供应链管理，将存货周转周期从原来的60天缩短到45天，有效缩短了营运周期，提高了资金流动性，使得企业能够更好地应对资金压力。
总之，营运周期对资金流动性的影响是企业管理中需要高度重视的一个问题，管理者需要通过合理的资金管理和运营策略来缓解营运周期对资金流动性带来的压力。