在业绩说明会中，管理者可以通过以下方式来建立和加强与其他部门和团队的合作关系：
强调共同目标：在业绩说明会上，管理者可以强调整个组织的共同目标，以及各部门之间的相互依赖关系。通过强调共同目标，可以增强各部门之间的合作意识。
引导沟通和讨论：在业绩说明会上，管理者可以安排时间让各部门的负责人进行沟通和讨论，分享彼此的工作成果和遇到的问题。这有助于增进相互理解，发现合作的机会，解决问题和挑战。
表彰跨部门合作的成功案例：在业绩说明会上，管理者可以表彰和宣扬跨部门合作的成功案例，以激励和鼓励其他部门之间进行更多的合作。
制定跨部门合作的具体计划：在业绩说明会中，可以提出具体的跨部门合作计划，明确各部门的责任和合作方式，以及合作的具体目标和成果。这有助于落实合作意愿，推动合作项目的实施。
提供资源支持：在业绩说明会中，管理者可以承诺提供资源支持，帮助其他部门解决资源不足的问题，以促进跨部门合作的顺利进行。
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