在向团队成员提供业绩说明会后的跟进和支持时，我们可以采取以下几个具体步骤：
确保清晰的目标和期望：在业绩说明会之前，必须明确告知团队成员他们的目标和期望。这样在跟进和支持时，可以更好地评估业绩表现。
及时跟进：在业绩说明会后，及时跟进团队成员的工作进展。可以通过定期会议、邮件沟通或一对一交流等方式进行跟进，及时发现问题并提供支持。
提供资源和支持：如果在跟进过程中发现团队成员缺乏必要的资源或支持，要及时提供帮助，确保他们能够顺利完成工作任务。
给予积极的反馈：在跟进的过程中，要及时给予团队成员积极的反馈，鼓励他们继续努力，同时也要坦诚地指出存在的问题，提出改进的建议。
提供培训和发展机会：如果团队成员在业绩说明会后表现出需要提升的地方，可以提供相应的培训和发展机会，帮助他们提升能力和业绩。
举个例子，比如某团队成员在业绩说明会后表现出销售额不如预期，我们可以通过跟进了解到他们遇到了客户需求变化的挑战，这时可以提供市场调研的支持和销售技巧的培训，帮助他们更好地应对挑战，提升业绩。
总之，向团队成员提供业绩说明会后的跟进和支持，需要及时沟通、提供资源支持、给予反馈和提供发展机会，帮助团队成员更好地完成工作任务和提升业绩。