优化供应链管理可以帮助企业改善资金流动性，具体方法包括加强供应商管理、优化库存管理、改善订单管理和加强预测能力。首先，加强供应商管理可以通过与供应商协商延长付款期限、优化采购成本等方式来减少现金流出。其次，优化库存管理可以减少库存周转时间，降低库存成本，释放资金。再者，改善订单管理可以通过准确预测客户需求，避免过多备货，减少资金占用。最后，加强预测能力可以帮助企业更准确地预测销售和采购需求，避免过多或过少的库存，提高资金利用率。
举例来说，某电子产品制造企业通过与供应商协商延长付款期限，成功将平均付款期限从60天延长至90天，从而释放了大量资金用于企业日常经营。同时，该企业通过引入先进的库存管理系统，成功将库存周转时间缩短了20%，大幅降低了库存成本，提高了资金利用效率。此外，该企业还加强了对市场需求的预测，避免了过多备货的情况，减少了资金占用。
通过以上方法，企业可以有效改善资金流动性，提高资金利用效率，从而为企业的持续发展提供更多的资金支持。