Amazon's cross-border e-commerce actually depends on the selection of products
来源：乌哈旅游
再加上平台的各种攻击，大规模的分发模式最终将被历史潮流所淘汰。
我之前在其他回答中已经分析过分发模式，有兴趣的话可以参考我的回答，这里就不赘述了。
精细运营，更不用说精美的运营，需要强大的产品选择能力。选好产品后，还要仔细打磨、精雕细琢，这是大平台的趋势。未来一定是精细和品牌化的运营。
看看Anker，这个行业领导者，中国亚马逊的佼佼者，年销售额达数亿美元。
Anker是如何做到的？起初，Anker专注于开发不到十种产品，现在也只有上百种。
虽然大多数人都无法达到这种规模，但至少可以清楚地看到平台更倾向于哪种产品。
有没有哪家公司在运营和分发模式下实现年销售额达数亿美元？能持续多久？
无论哪种模式，关键都在于选择。
去做工作的应该利用老板的平台锻炼自己的选择能力。
如果自己创业，就要培养自己的选择能力。
说到选择，不要过于简化或复杂化。
我看到很多人谈论选择，甚至出现了Σ∫∮这样的符号。
天啊，这使得我们操作亚马逊变得如此简单。赚钱难道就这么容易吗？
我不是来做学术研究的。研究这些符号的是那些天天打交道的研究人员。
我相信很多朋友看到这些符号都会感到头疼，更不用说去研究它们了。
选择并不简单。
但选择也不像你想象的那么简单。让我们明确一下选择的概念。
首先，亚马逊的运营是为了赚钱。如果你想赚钱，就必须卖出商品。
卖给谁？卖给消费者，而做跨境业务就是卖给国外的消费者。
然后，你可以卖什么，卖给哪些消费者，这才是关键（商品和消费者）。
要卖什么取决于你是否有资源和商品；更进一步，你没有资源和现成的商品，那就需要选择。
很多工厂已经转型为2C模式，拥有丰富的资源和生产能力，只需改变一个渠道和一种运营模式。对于这些工厂来说，土地销售本身就是他们的产品，无需选择。
对于那些不是工厂且没有现成商品的朋友来说，选择尤为重要。
这涉及到选择产品时要考虑的因素，包括选择哪个品类、你想在哪个市场销售、当地的风俗习惯和文化背景、消费者有多少，以及这个市场有多少卖家在销售同样的产品，其中有多少是大卖家占据了大部分资源。这些因素都需要考虑。
无论如何，我们最终都无法逃避数据。
可以说，选择产品的能力就是数据分析的能力。很多人无法选择产品是因为他们不知道应该基于什么进行选择，他们的头脑一片空白，不知道从何开始，也不知道如何收集信息和数据，更不知道如何分析收集到的数据来确定选择哪些产品。详情
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