标准竞争战略措施

发布网友 发布时间：2024-10-01 02:06

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热心网友 时间：2024-10-04 23:09

标准竞争战略措施主要围绕标准的形成与企业所处环节的策略展开。企业可根据自身位置采取相应战略。

初期战略包括：

收购战略。对于大型企业，关键在于利用最优投资获取核心技术和构建标准，以实现超额利润。微软和思科等公司对此表示认同。

参与标准制定战略。在研发过程中积极介入标准制定，让自身技术在标准中发挥作用，避免受制于他人规则。例如，摩托罗拉在移动通讯标准上的决策失误导致业绩下滑，而NOKIA的成功则得益于其标准战略的成功。

技术输出战略。企业通过技术输出获取技术转让费用，加速成本回收，并扩大技术使用范围，提高市场占有率。这样，企业在未来制定行业标准时将有更多话语权。

技术联盟战略。企业间建立战略联盟，共同促进新技术形成与产业化，降低开发风险。联盟有助于形成行业标准，实现双赢。

技术标准战略强调市场扩张与控制。企业应获得市场支持，通过强大的市场运作能力赢得竞争。微软和英特尔通过全球市场占有率极高的产品，快速实现技术标准的事实地位。

对于实力相对较弱的企业，可以采用追随战略，跟随行业标准以降低风险。但需要注意，追随标准可能受到命运的控制。

最后，标准引进战略在经济全球化背景下显得尤为重要。直接引入或使用先进标准有助于提升产品质量和竞争力，打破贸易壁垒，扩大市场。

标准竞争日益成为市场竞争的一个新特征，也是企业建立核心竞争优势的一个重要途径。国外众多领先企业已将标准竞争作为一种基本的竞争战略，并通过标准竞争建立其它方式难以获取的核心竞争力。近年来，国内企业也逐渐认识到标准竞争的重要性，并开始在国内和国际领域参与到标准竞争中，但目前除了在中文编码、EVD和第三代移动通信等领域略有成就以外，在多数领域的标准竞争中鲜有作为。