上海飞机制造有限公司公司战略
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发布时间：2024-10-23 23:09
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时间：2024-11-08 08:33
上海飞机制造有限公司致力于实现一个雄心勃勃的目标，那就是跻身全球民用飞机制造领域的顶尖行列，成为一流的总装制造企业[1]。为支撑这一目标，公司规划了两大生产基地：一个是历史悠久的大场基地，另一个是现代化的浦东基地[1]，它们将共同承载公司的发展重任。
公司的业务战略主要包括三大核心主业：首先，致力于总装制造，这是公司的基石，确保每架飞机的高效组装与卓越质量；其次，发展关键零部件制造和转包生产，这关乎飞机性能的优化和产业链的完善；最后，提供改装维修服务，满足客户对飞机性能提升和维护的需求[1]。
为了保证业务的高效运行和持续创新，上海飞机制造有限公司构建了四个管理体系：成本管理体系，确保资源的有效利用；质量安全适航管理体系，坚守安全底线，满足国际标准；技术管理体系，推动技术创新和升级；创新管理体系，激发企业内部的创新活力[1]。
为了提升核心竞争力，公司着重培育五种关键能力：一是民机总装集成能力，通过精细管理实现高效组装；二是民机试飞交付能力，确保交付的每架飞机都能达到最高标准；三是供应连构建与管理能力，优化供应链，保证材料供应的稳定；四是新技术新工艺新材料应用研发能力，保持行业领先；最后，快速反应能力，对市场变化和客户需求做出迅速反应[1]。
