无领导小组讨论中如何选择引发争论的题目?
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发布时间：2024-10-24 12:53
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时间：2024-10-26 07:46
1. 无领导小组讨论的实施流程包括几个关键步骤：
2. 首先，在准备阶段，确保指导语统一且明确，以保证各组之间的公平性，避免比较时的混乱。
3. 其次，场地设置也很关键，圆桌设计能够让所有参与者处于平等地位，避免形成对立情绪。
4. 选择题目是讨论的核心。无领导小组讨论通常使用五种类型的问题，如开放式、两难选择、多项选择、操作性和资源争夺问题。理想的选择是那些能引发讨论的题目。
5. 在具体实施阶段，面试官提供资料、背景和讨论规则，但需保持中立，避免暗示，讨论过程可能被录像。
6. 讨论分为三个阶段：
7. 第一阶段，面试官宣读题目，给参与者5分钟时间思考和制定发言提纲；
8. 第二阶段，参与者轮流向众人阐述观点；
9. 第三阶段，参与者自由发言，对他人观点提出反馈，目标是达成共识。
10. 在时间控制上，发言时间要均衡，防止个别成员主导。
11. 评价阶段，至少两位评价者共同评估，以排除主观偏见，依据客观标准给出公正评价。
12. 最后，在总结阶段，所有考官需撰写评定报告，总结讨论的整体情况，问题的优缺点，每个应试者的具体表现，提出建议以及录用建议，确保评价的全面性和公正性。
13. 无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。
