周例会制度(汇总10篇)
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发布时间：2024-12-24 12:40
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周例会制度（1）
通过周例会制度，实现与监理公司、施工单位的有效沟通，确保质量、进度、投资三控制，及时正确解决问题。
适用于所有委托社会监理的工程项目。
工程部负责协调地盘内事务、控制工程质量和进度；监理公司全面监控工程质量和进度，及时传递信息。
每周一次监理例会，总监主持，整理《监理例会会议纪要》。
施工单位总结工作，提出计划进度和问题；监理公司分析问题，提出意见；工程部主任负责问题落实、公司指示传达。
相关文件：《监理例会会议纪要》。
周例会制度（2）
为加强部门协调，统一工作步伐，提高效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，定期检查考核任务，更有效完成计划。
部门例会是处理本部事务的例会，有主题、准备、决议，交流信息、汇报工作、统一思想、加强配合、整合资源、解决问题。
会前部门领导准备，检查任务完成情况，解决协调问题。
会议内容包括：公司文件要求、工作总结与计划、计划分解、协调事项、问题解决、任务发布与督办。
例会每周一、四召开，周一部署、周四总结。
要求专人记录，部门领导工作落实与核查。
参加人员：本部门或相关部门人员，主持人：部门负责人。
提前到达、无特殊情况不得缺席，手机调至振动或无声，紧急情况请假。
第十条计划发展部抽检，报告公司领导。
第四章附则
制定与解释：计划发展部；试行日期。
周例会制度（3）
为确保各部门工作按计划执行，提高效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查工作，推进企业管理的科学化、制度化、规范化，制定本制度。
部门例会处理本部事务，有主题、准备，交流信息、汇报工作、统一思想、加强配合。
会前负责人梳理任务完成情况，未完成的提前规划。
会议内容包括：公司文件传达、工作总结、下周计划、重点难点、信息交流、问题协调、员工建议。
例会一般在每周五或周六。
要求专人记录，会后负责人落实、核查。
参加人员：本部门或相关部门人员，主持人：部门负责人，需邀请公司领导参加。
提前到达、无特殊情况不得缺席，手机调至振动或无声，紧急情况请假。
第十一条会议记录需妥善保管、保密。
第四章附则
制定与解释：计划发展部；试行日期。
周例会制度（4）
为了提高效益与规范化管理，更好的推动各部门工作及问题沟通，制定周例会制度如下：
一、例会内容：各部门全员参与，由总经理或指定人员主持，记录专人不得缺席，特殊情况需请假，由人力资源部抽查，纳入绩效考核。
例会时间暂定每周六下午6:00，如有特殊情况调整时间，另行通知。
周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会，反馈当日工作。
部门负责人总结本周工作、下周计划，本周问题与完成任务情况，提出需解决问题及建议。
员工向部门负责人汇报本周进展与下一步计划，提出问题与建议。
工作报告要求电子版或书面形式，截止时间周五15:00与17:30。
工作报告汇总至办公室文秘处，由总经理审阅。员工直接向部门负责人汇报。
工作报告无法及时发送的，最迟下周一发送，通知收件人。
会议纪要每周一分发至总经理与各部门负责人，由负责人传达精神。
周例会制度（5）
为了提高精细化与规范化管理，推动各营业部标杆网点创建，长兴农村合作银行营业部实施周例会制度：
一、参加人员：全体营业部员工，由主办会计考勤，缺席扣200元/次，特殊情况提前向总经理请假。
二、召开频次：每周一次（暂定每周一晚上），1-1.5小时；特殊情况下可调整时间。
三、内容：建立学习制度，包括上级领导讲话、文件精神学习；搭建工作交流平台，反映困难与疑惑，分享经验与心得；通报指标完成进度与个人业绩，明确工作重点与思路，取长补短，坚定信心；服务督导工作总结与案例分享；培训与经验交流。
四、指定专人记录会议纪要，暂定钱怡负责。
周例会制度（6）
为了规范基地运行管理例会，制定如下规定：
一、参会人员：全体基地领导、部门主管或指定人员，包括财务、办公室、安全管理员等岗位负责人。
二、召开时间与频率：每周一上午10:00，遇假期按基地领导通知调整。
三、会议记录与存档：由办公室负责人负责。
四、决议执行：办公室整理任务与决议，下发确认，各部门或个人需在截止日期前完成，完成前需上报进度直至认可完成。
周例会制度（7）
施工项目部应定期召开专项质量生产会议，部署任务，促进工作顺利进行：
会议形式：专题质量会议、工程分析会、工程例会、全员业务工作会等。
每月一次，通报质量隐患与问题，分析原因，提出工作意见。
施工队每半月至少一次会议，分析问题，研究措施，部署质量改进工作。
各级会议由行政主管主持，特殊情况可委托副职，确保人员、内容、效果。
会议期间签到，建立完善记录并存档。
周例会制度（8）
主要议程：传达上级会议、文件精神与工作要求，总结上周工作，部署本周任务，解决运行中问题。
参加对象：中心管理人员，必要时邀请窗口负责人。
具体要求：每周一上午9:00召开，如有冲突另行通知；议程包括传达精神、汇报上周与本周计划、研究与布置重点。
中心办公室负责会务与记录。
周例会制度（9）
为提高精细化与规范化管理，推动营业部标杆网点创建，长兴农村合作银行营业部执行周例会制度：
一、参会人员：全员参加，主办会计记录考勤，缺席扣200元/次，特殊情况提前请假。
二、召开频次：每周一次（暂定每周一晚上），1-1.5小时；特殊情况可调整。
三、内容：建立学习制度，包括领导讲话、文件精神学习；搭建交流平台，反映问题与疑惑，分享经验与心得；通报指标与个人业绩，明确工作重点与思路，取长补短，坚定信心；服务督导总结与案例分享；培训与经验交流。
四、指定专人记录会议纪要，暂定钱怡负责。
周例会制度（10）
企业z周例会制度
一、目的与依据：规范部门运行管理，提高工作效率与管理水平，及时部署、安排、检查工作，推进企业管理。
二、会议要求：部门负责人主持，全体人员参与，邀请公司领导参加。
三、具体流程：通报前期工作进度
