制造部员工培训管理办法

第一条 目的

不断完制造部管理制度，提高员工素养与作业技能，让员工全面掌握自己本岗位所有工作，适应公司发展需要。

第二条 范围

本办法适用于制造部全体员工。

第三条 职责

员工所在单位负责本单位员工的日常管理与岗位培训，管理部负责组织监督、检查。

第四条 培训内容。

1、介绍部门组织架构、部门职责、出勤制度、7S管理、公司管理规范及福利待遇、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等

2、员工应具备的本岗位设备、工装的操作方法； 3、员工本岗位工艺流程，工艺关键控制点等。 4、岗位设备安全操作规程与设备日常点检要求。 5、岗位所有作业标准书、工艺规程，重要工艺参数。 6、岗位安全防护、劳保用品配备与穿戴标准。 7、首中末件检查项目与记录表格填写 8、生产日报表与看板填写规范。

9、产品包装方法、台车使用规范与防护要求等。 10、不合格品管理办法与异常处理流程

第五条 培训方式。 1、讲解。

2、实际操作、示范。 3、经验交流。 4、早会宣导。 第六条 考核要求。

1、为促进员工职业素养与岗位技能的不断提升，员工所在单位应组织对本单位员工进行经常性的应知应会培训，使所有员工7S素养逐步提升且能熟练掌握本岗位的操作技能。

2、员工通过学习和培训，应达到能独立熟练使用和操作本岗位所有生产用设备，了解设备的性能和基本结构，能完成设备的保养与维护。

3、培训考核严应严格依据《岗位资格认定表》内容进行考核及效果评估。 4、公司管理部不定期对受训员工进行抽查，抽查考核采取口试或笔试形式，凡抽查考核不合格者，培训期间待遇按公司有关文件规定执行。

5、凡连续2次抽查考核不及格或连续2次岗培训不合格的员工，将调离岗位。

6、全年因抽查考核不及格离岗培训人数超过本单位人数5%的单位，将对部门主管给予警告处分。

7、对培训工作重视，日常培训工作开展较好，年度抽查考核员工无不及格的单位负责人，年终将给予奖励。

第五条 组织管理。

1、员工所在单位应指定一名领导负责本单位的员工培训工作。 2、员工所在单位每年应制定详细的《培训计划》和时间安排，并报公司管理部审核备案。

3、员工培训工作由员工所在单位负责按计划组织实施，管理部负责培训所需必要的场地、道具与经费支持。

4、员工培训实施单位负责填写员工《培训签到表》、《培训记录表》并报公司管理部审核备案；管理部根据《培训签到表》、《培训记录表》进行归档并填写《员工培训履历表》，作为人事调动、晋升重要依据。