联营项目管理流程

 公司项目办事及管理流程 1.投标事宜 经营科 2.协助办理履约担保 3.组织进行合同及协议的评审 4.配合参加合同谈判 5.合同签订及归档 6.协助办理开工手续 7.组织进行施工过程中补充协议的评审，并完成签订及归档 8.配合项目办理押证退还手续 1.传达公司指令和文件 综合办 2.收集汇总项目部意见，协调 项目与公司各部门关系 3.协助项目部到公司办理相关事宜 4.施工过程中协调配合公司各部门对项目的检查和监督工作 1.投标预算审核 预算科 2.中标预算（施工图预算）存档 3.配合参加合同谈判 4.施工预算审核备案 5.施工中变更项目预算的收集、整理、存档 6.牵头或配合办理竣工结算 7.竣工结算书的审核、存档 1.项目拟分包劳务公司资格审查及备案 劳动管理处 2.劳务分包合同的审核、签订及存档 3.办理农民工社会综合保险 4.收集项目劳务人员增减、变化月报表，整理报送社保局 5.审批、汇总项目方单及工资表 6.督促项目部按劳务合同约定支付工资 7.配合项目部解决劳务纠纷 8.办理项目参保情况完工证明 9、指导协助办理管理人员及农民工双卡 1.为项目指派专人（会计） 成本核算中心 2.督促项目经理开具委托并留签字样式 3.项目材料采购合同的审核、签订及存档 4.收集整理项目资金往来凭证及相关资料，并对项目进行全过程成本核算和分析 5.协助项目收款 6.审查项目用款计划、支付各类款项 7.办理财务决算、核算项目盈亏 投标 中标 合同签订 办理开工手续 施 工 准 备 阶 段 施 工 阶 段 竣 工 阶 段 1.签发项目主要管理人员任命书 经理办 2.签订内部承包协议书 3.办理项目资料专用章（需要时） 4.公司印章管理 1.办理项目风险金 财务科 2.以项目经理印鉴开设内部账户 3.办理外地开户（必要时） 4.办理税务相关手续 5.托收或预收承包协议规定款项 6.退还项目部质保金、风险金 7.利润兑现手续办理 1.按照安监部门要求对施工现场布置进行指导和审核 安全科 2.协助项目办理安监备案 3.施工全过程安全、文明及标准化施工的指导、监督和检查 4.牵头上报安全生产事故，配合有关部门查处事故责任人，监督停工整改 5.协助、指导项目安全生产培训教育 6.定期组织项目经理及专职安全员进行安全培训和继续教育 7. 督促项目部退还相关人员胸牌 1.施工全过程的质量监督和检查 质量科 2.协助指导项目处理质量事故 3.组织项目专职质量员学习和培训 4.指导完善竣工资料 5.配合参加建设单位组织的工程竣工验收 6.督促项目派员进行质量保修 7.协助指导项目获取优质工程奖 1.与项目主要管理人员签订劳动合同，并人力资源部 为其办理社保 2.签发项目主要管理人员聘书 3.组织人员参加岗位培训，协助办理上岗证、职称证并存档 1.施工组织设计专项方案的审批、存档 总工办 2.为项目提供公司专用资料表 3.协助项目解决技术疑难，对项目进行技术指导并接受项目的技术咨询 4.技术监管，对项目技术资料进行审签 5.指导协助编制完整的竣工资料 6.收集完整的竣工资料并归档 1.协助、指导项目完成五图一牌和公司宣传图牌 生产科 2.协助项目办理开工报告 3.分包合同的审核、签订及存档 4.收集项目月产值报表，并进行审核、整理及存档 5.检查项目施工进度 6.审核并协助项目办理竣工报告 1.按安监部门要求检查食堂的搭建和设施行政科 配备情况 2.督促办理食堂卫生许可证和从业人员健康证 3.检查施工期间生活区卫生情况 租 赁为项目提供周转材料租赁 站 1.为项目提供设备租赁 设备管理处 2.对设备租赁单位的安拆资格审查及备案 3.设备租赁合同的审核、签订 4.检查设备规格、型号、合格证及运行记录和维修纪录 5.设备使用中的操作和运行检查 6.监督和指导设备的安拆工作 1.与项目签订治安、消防责任书 保卫科 2.调配专职治安、消防人员 3.检查监督与治安、消防有关的设施、机构设置情况、检查与之有关的批件和资料 4.协助项目部解决处理治安、消防事件 1.根据施工预算书对项目进行过程审计 审计科 2.对工程结算和财务决算进行审计