年经营工作思路

**年经营工作思路

继续坚持一个中心，广泛开展“四节一降”、“四提高一增加”活动。

一、坚持一个中心就是坚持以经济效益为中心。

**年社区在组织生产经营活动时，必须首先考虑投入产出和投资回报的问题，分析论证是否给社区带来经济效益，对每一项资金投入特别是规模较大的工程进行效益评估和综合评价；其次，日常经营管理工作要以少花钱多办事为宗旨，尽最大限度减少资金投入，降低生产成本和费用支出，采取一切手段谋求企业效益最大化。

二、广泛开展“四节一降“活动。

“四节一降”即：节煤、节水、节电、节气和降低生产材料消耗。

**年，社区经营工作要在**年基础上上一个新台阶,就要开展“四节一降”活动。首先，**年要在**年的基础上，继续开展取暖期锅炉用煤、用水、用电考核活动，同时要深入开展节约一锹煤、一滴水、一度电、一方气的活动。组织节能管理人员到基层班组进行宣传工作，使广大职工深刻认识到节约资源的重要性。形成人人讲节约，处处讲节约，进一步提高广大员工依法节能意识，使每名职工增强为社区减轻经济压力的信念。其次，就是要降低生产材料消耗，在继续执行限额领料的同时，要求各单位充分挖掘潜力，搞好修旧利废和技术革新，充分发挥社区职工的能动作用，树立主人翁责任感，千方百计的为节支降耗出谋化策，充分发挥群策群力的作用，提高本单位的经营工作，控制好本单位的各种材料消耗，确保本单位经营指标的完成。

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三、广泛开展“四提高一增加”活动

“四提高一增加”即：提高水、电、暖、瓦斯(天然气)的收支率和增加创收活动。

**年在**年“四费”收缴上台阶竞塞基础上，继续抓好“四费”收缴的各项具体措失的落实，严把考核关。即：(1)收缴指标完成情况考核；(2)员工岗位工作标准达标情况考核；(3)量差分析考核；(4)清理欠费考核；(5)基础记录、账、卡、票据、钱款、各种报表的考核。狠抓清欠，依法维护社区 的经济利益，使社区“四费”收缴工作在2006年的基础上再上一个新台阶。因此要求各生产单位首先要做到“二及时”：一要及时更换和处理收费中心报修的居民区水、电和瓦斯表，杜决坏表的存在，确保计量器具的准确；二要及时对损坏的供水、供暖管网进行抢修，维修及时到位，保证“四费”收缴率的稳步提高。其次要开辟增收渠道，搞好对外创收活动，千方百计增加收入，一是要盘活社区临街资产和国各庄矿内闲置资产；二是要大搞修旧利废活动，减少生产成本的支出；三是继续实行限额领料和办公用品集中管理，控制生产成本的上升。

四、**年经营工作要求开展供水、供暖、运输行业主要成本要素的单独核算。

我们结合社区特点，按照分公司关于推进重点行业成本要素消耗定额管理安排意见的要求，经过反复论证，确定了实施的基本原则、实施范围、步骤及工作目标。其基本原则主要有四条：1、科学合理、分析测算的原则；2、尊重历史、实事求是的原则；3、分步实施、全面推进的原则；4、量化考核、奖罚分明的原则。实施范围主要是三个行业：1、供暖行业按供暖期和非供暖期制定消耗定额，主要包括：工资、耗煤、用水、用电、材料五项。2、供水行业制定消耗定额主要包括工资、电力、材料三项。3、运输行业制定消耗定额主要包括材料、燃料、修理、公里工时费四项，使行业核算在社区于**年全面展开。

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