第一章
绩效考核
第一条：目的：
一、为了企业实现年度经营、利润目标，参与考核的员工必须要了解公司目标、清楚自己的工作目标和自己在企业中的重要职责及职责标准。
二、据不同参与考核员工所承担责任的不同、对公司贡献不同等，对参与考核员工的工作绩效表现进行公平、公正、实事求是的考核和评价。
三、不断提高企业绩效管理水平，建设一支富有竞争力的、高效率的、不断提高顾客满意度的员工队伍,给予企业核心和中高级管理人才人生发展规划。
四、对绩效进行客观、公平的评价和反馈,帮助被考核员工了解自己在工作中的优势和缺陷，开展检讨和自我检讨工作，使之能够扬长避短，并在工作中不断提升自己的个人能力和技术、业务水平。
五、绩效评估结果作为企业奖励、调薪、晋升、辞退、年终奖和股改的客观依据。 第二条：执行：
一、企业员工需要认真遵守绩效管理流程和制度。
二、考核员工和被考核员工在日常工作中要建立经常沟通、反馈过程,不断检讨改进。 三、企业不但强调绩效管理考核内容，更重要的是在考核过程中不断提高企业绩效管理水平及工作完善度. 第三条：考核程序: 一、考核流程图
考核人 被考核人 副总经理 部门经理 部门主管 员工职员 终考 面谈 终考 面谈 初考 面谈 终考 面谈 初考 终考 面谈 面谈 初考 面谈 总经理 副总经理 部门经理 部门主管 人力资 源部 执行存档 执行存档 执行存档 执行存档 二、年考核流程：人力资源部资料统计→决策小组讨论确认→总经理批准→激励执行 三、考核时间;考核周期为一年，每年的1月1日至12月31日，其中每月考核一次，考核者每天根据考核标准进行跟踪考核，填制相关表格做为原始记录。
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四、考核评估、奖励、调薪、晋升、辞退、年终奖和股改工作在次年2月10前完成并执行。
五、在每月考核结束后,考核人与被考核人要进行绩效面谈,并做记录。年度总结考核时作为考核附件。
六、绩效考核各级主管必须严肃、认真对待,保证考核的公正、公平性.本着实事求是的态度坚持、持续进行.让我们一起为了企业共同携手完成目标。
七、各级干部、各位员工，必须按照要求和流程做好考核工作,如发现敷衍了事、弄虚作假、营私舞弊者公司将严肃处理。 第四条： 绩效考核行为 一、绩效面谈的目的
1、对被评估者的表现达成双方一致的看法； 使员工认识到自己的成就和优点； 2、指出员工有待改进的方面； 制定绩效改进计划;协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准；
二、绩效面谈前的准备： 1、主管人员应该做的准备
A、选择主管人员和员工双方都有空闲的时间,尽量不要选择接近下班的时间，要选择一个自己可以全身心投入到绩效面谈中去的时间，提出的时间要征得员工的同意。 B、准备适宜的场地： 一般选择在比较轻松的环境里，在面谈的场地中,应该注意安排好谈话者的空间距离和位置。距离太远无法清晰地获得信息，距离太近,又会使对方感到私人的领域受到了侵犯,造成一种压抑感。
C、准备面谈的资料：员工的绩效进行评估的表格、员工日常工作表现的记录等。 D、心理上的准备:要充分估计到被评估对象在面谈中可能表现出来的情绪和行为，了解被评估对象的个性特征，以及本次绩效评估结果对其的影响等。
2、员工应该做的准备:准备表明自己绩效的资料或证据；准备好个人的发展计划,准备
好想要提问的问题;将自己的工作安排好。
第五条：绩效评估结果的用途 （奖励、调薪、晋升、辞退、年终奖和股改） 一、用于薪资上调和下降的标准：
绩效评估结果是为了增强薪资体系的激励作用，在薪资体系中是要与绩效相挂钩。 二、用于职位的晋升和卸职：
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绩效评估的结果为职位的升降提供基本信息，员工在某些方向的绩效突出，就可以让其在此方面承担更多的责任，相反如管理干部不能胜任职务依据考核给予卸职. 三、用于员工辞退标准：
绩效评估的结果连续数月低于60分，证明该员工不能胜任岗位公司，给予辞退. 四、用于公司年终奖考核的重要标准材料。 五、用于公司股改原始材料. 第六条：绩效改进的计划
一、员工与主管人员进行绩效评估的沟通,在主管人员的帮助下，员工认识到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不够好，认识到存在的差距；
二、员工和主管人员共同就员工绩效方面存在的差距分析原因，找出员工在工作能力、方法或工作习惯方面有待改善的方面；
三、员工和主管人员根据未来的工作目标的要求，选取员工目前存在的在工作能力、方法或工作习惯中最迫切需要改善的方面作为个人发展项目；
四、双方共同制定改善这些工作能力、方法和习惯的具体行动方案，确定个人发展项目的期望水平、目标实现期限以及改善的方式；
五、列出改善个人发展项目所需的资源，并指出哪些资源需要主管人员提供帮助获得。 第七条：考核内容：
按照公司实际情况，公司绩效考核内容（绩效考核表），分四钟内容和格式； 一、公司管理干部绩效考核表（部门主管、经理到副总经理） 二、公司市场业务人员绩效考核表（直接从事市场开发人员) 三、售后及职员绩效考核表(后勤等管理职员） 四、专员及职员绩效考核表
管理干部绩效考核表
考核内容 标准 自评 初考 终考 工作1、具备主人翁心态，把工作放在第一位，全心努力的工作； 15 态度 2、对本职工作及新下达的工作目标表现出积极态度； 3、忠于职守，敢于承担责任； 4、对下属和本职工作的过失勇于负责； 项目 考核月： 部门: 姓名: 考核日期:
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工作1、正确理解公司目标和经营方针，制定实施计划； 能力 2、按员工能力和个性合理分配工作；沟通能力强; 效率 3、做好部门间的联系和协调工作；具很强领导能力； 4、工作中保持协作的态度，推进工作； 15 工作1、履行职责，工作完全胜任,能为人表率； 行为 2、无请假、迟到、早退、处罚记录，起到带头作用； 3、着装整齐、文明礼貌、亲和力好，无违反制度行为； 4、办公场所整洁，文件整理清晰，无安全卫生隐患; 15 管理 1、善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神; 协调 2、注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作; 15 3、妥善处理工作失误，主动改善工作环境和提高效率； 4、人事安排下属没有不满；能保持下属的工作积极性； 5、注意进行目标管理，使工作协调进行； 团队1、能和同仁一起有效地工作,并共同完成工作目标； 15 精神 2、能与上、下级分享咨询，乐于协助同事解决问题； 3、能以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏; 4、能与他人共享工作成就，相互激励营造积极氛围； 成本1、身先士卒带领团队节约成本，合理计划人工成本; 控制 2、能够有效的使用经营物资，对他人起到榜样作用; 15 3、本部门和工作环节，没发现有物料和人工浪费现象； 4、工作场所水、电、办公用品、电话等没发现浪费现象; 学习1、对企业情况、产品、工艺、制度和文化完全了解； 10 配合 2、不断学习新知识、新技术积极改善公司产品和管理水平; 3、在做好本职工作前提下,主动配合公司完成其它工作； 4、不计较个人得失，愿意付出，经常加班完成工作； 签名 初考人 终考人 合计 被考 核人工作总结 本表流程：人力资源部按时发放→被考人自考→初考人考核→终考人考核面谈→人力资源部按照制度执行
市场业务人员绩效考核表
考核月: 部门： 姓名： 考核日期：
项目 考核内容 标准 自评 初考 终考 65
工作1、具备主人翁心态，把工作放在第一位，努力工作； 态度 2、对本职工作及新工作表现出积极态度； 3、忠于职守,敢于承担责任； 4、对市场开发工作坚持不懈不达目的不言放弃； 15 市场1、正确理解公司市场目标和经营方针,市场目标全部完成； 15 能力 2、市场营业额没完成目标计划的，每百分之10；扣5分； 效率 3、跟踪客户成功率百分之80以上；客户投诉一次扣2分； 4、企业形象和市场品牌反映较好; 工作1、履行职责,工作完全胜任，能为人表率； 行为 2、无请假、迟到、早退、处罚记录，起到带头作用； 3、着装整齐、文明礼貌、亲和力好，无违反制度行为; 4、办公场所整洁,文件整理清晰，无安全卫生隐患; 15 管理 1、工作热情高、企图心强,行动能鼓励大家的合作精神； 15 协调 2、保证企业利益的前提下，能完全协调客户工作; 3、能妥善处理市场工作失误，主动改善客户关系提高效率； 4、市场维护中客户满意；并能保持客户市场销售的积极性； 5、时刻注意进行目标和时间管理，使工作协调进行; 团队2、能和同仁一起有效地工作，并共同完成工作目标； 15 精神 2、能与同仁分享咨询，乐于协助同事解决问题; 3、能以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏； 4、能与他人共享工作成就，相互激励营造积极氛围； 成本1、站在企业立场开展工作，计划仔细、执行周到； 控制 2、能够有效的使用经营物资，对他人起到榜样作用； 15 3、实事求是、脚踏实地的开展工作,节约销售成本； 4、工作场所水、电、办公用品、电话等没发现浪费现象; 学习1、对企业情况、产品、工艺、制度和文化完全了解; 10 配合 2、不断学习新知识、新技术积极改善公司产品和管理水平； 3、在做好本职工作前提下,主动配合公司完成其它工作； 4、不计较个人得失,愿意付出,经常加班完成工作； 签名 初考人 终考人 合计 被考 核人工作总结 本表流程:人力资源部按时发放→被考人自考→初考人考核→终考人考核面谈→人力资源部按照制度执行
售后（技术）职员绩效考核表
考核月： 部门: 姓名: 考核日期：
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考核内容 工作1、具备主人翁心态,把工作放在第一位,努力工作； 态度 2、对本职工作及新工作表现出积极态度; 3、忠于职守，敢于承担责任； 4、对工作过失勇于负责； 项目 标准 自评 初考 终考 15 工作1、正确理解公司目标和经营方针； 能力 2、按工作要求和流程跟踪;客户服务沟通能力强; 效率 3、完全胜任本岗位工作；具很强跟进能力； 4、因安装出现售后一次扣2分；售后不合格一次扣2分； 15 工作1、履行职责,工作完全胜任，能为人表率; 行为 2、无请假、迟到、早退、处罚记录，起到带头作用; 3、着装整齐、文明礼貌、亲和力好，无违反制度行为； 4、办公场所整洁，文件整理清晰，无安全卫生隐患； 15 管理 1、善于创新不断优化改进工作方式，鼓励大家的合作精神; 15 协调 2、协助公司和主管做好安全卫生和整理整顿工作； 3、妥善处理工作失误，主动改善工作环境和提高效率; 4、自我管理能力强，协助主管督导员工保持的工作积极性; 5、注意进行目标管理，使工作协调进行； 团队3、能和同仁一起有效地工作，并共同完成工作目标； 15 精神 2、能与同仁分享咨询，乐于协助同事解决问题； 3、能以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏； 4、能与他人共享工作成就,相互激励营造积极氛围; 成本1、身先士卒节约成本，合理计划工作提高效率降低成本； 15 控制 2、能够有效的使用经营物资，对他人起到榜样作用； 3、本工作环节，没发现有物料和人工浪费现象; 4、工作场所水、电、办公用品、电话等没发现浪费现象； 学习1、对企业情况、产品、工艺、制度和文化完全了解; 10 配合 2、不断学习新知识、新技术积极改善公司产品和管理水平； 3、在做好本职工作前提下，主动配合公司完成其它工作； 4、不计较个人得失，愿意付出,经常加班完成工作； 签名 初考人 终考人 合计 被考 核人工作总结 本表流程：人力资源部按时发放→被考人自考→初考人考核→终考人考核面谈→人力资源部按照制度执行
专员（职员)绩效考核表
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考核月: 部门: 姓名: 考核日期：
考核内容 工作1、具备主人翁心态，把工作放在第一位,努力工作; 态度 2、对本职工作及新工作表现出积极态度； 3、忠于职守，敢于承担责任； 4、对工作过失勇于负责； 项目 标准 自评 初考 终考 15 工作1、本职工作完全能够胜任，并不断学习提审能力和效率; 15 品质 2、本岗位工作很少出现品质错误和返工行为，符合要求; 效率 3、当天的工作完全能够完成，并超额完成工作目标； 4、在本岗位工作完成的前提下，能协助同仁完成工作任务; 工作1、履行职责，工作超额完全,能为人表率； 行为 2、无请假、迟到、早退、处罚记录，起到带头作用； 3、着装整齐、文明礼貌、亲和力好,无违反制度行为； 4、,无安全卫生隐患； 15 配合度 1、积极主动服从上级主管安排，百分之百完成安排的工作; 2、全面配合公司推行的各项管理制度,和企业管理活动; 3、积极主动配合公司，严格按照公司工作流程工作； 4、配合主管做好本部门服务、品质、安全、卫生管理工作； 5、配合其它同仁正确完成工作任务，主动配合加班； 团队4、能和同仁一起有效地工作，并共同完成工作目标; 精神 2、能与同仁分享咨询，乐于协助同事解决问题; 3、能以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏； 4、能与他人共享工作成就，相互激励营造积极氛围； 15 15 成本1、以身作则节约成本,合理计划工作提高效率降低成本； 15 控制 2、能够有效的使用经营物资,对他人起到榜样作用； 3、本工作环节，没发现有物料和人工浪费现象； 4、工作场所水、电、办公用品、电话等没发现浪费现象； 学习1、对企业情况、产品、工艺、制度和文化完全了解； 10 配合 2、不断学习新知识、新技术积极改善公司产品品质和效率； 3、在做好本职工作前提下，主动配合公司完成其它工作； 4、不计较个人得失，愿意付出,经常加班完成工作； 签名 初考人 终考人 合计 被考 核人工作总结 本表流程:人力资源部按时发放→被考人自考→初考人考核→终考人考核面谈→人力资源部按照制度执行
第八条：绩效奖核算：
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一、90分（含）以上不扣,89分—80分扣一级，79分-70分扣两级。69分—60分扣三级,60分（不含）以下，绩效奖取消。
二、每级绩效金额：绩效奖金总额÷10级（每10分为一级）=每级绩效。 第九条：绩效计划的审定和确认阶段 一、 绩效考核需要看到如下结果：
1、员工的工作目标与公司的总体目标紧密相连，并且员工清楚地知道自己的工作目标与组织的整体目标之间的关系；
2、主管和员工对员工的主要工作任务、各项工作任务的重要程度、完成任务的标准、员工在完成任务过程中享有的权限都已达成了共识;
3、主管和员工都十分清楚在完成工作目标的过程中可能遇到的困难和障碍,并且明确主管所能够提供的支持和帮助；
4、形成了一个经过双方协商讨论的文档，该文档中包括员工的工作目标、实现工作目标的主要工作结果、衡量工作结果的指标和标准、各项工作目标所占的权重。 二、持续的绩效沟通 :
员工和主管通过沟通共同制定了绩效计划，达成了绩效契约，但这并不等于说后面的绩效计划执行的过程就是完全顺利的。在绩效实施的过程中，员工与主管还需要进行持续的绩效沟通。绩效沟通的主要内容有：
1、工作的进展情况怎么样?
2、员工和团队是否在正确达成目标和绩效标准的轨道上运行？ 3、如果有偏离方向的趋势，应该采取什么样的行动扭转这种局面？ 4、哪些方面的工作进行得好？ 5、哪些方面的工作遇到了困难或障碍？
6、面对目前的情境，将要对工作目标和达成目标的行动做出哪些调整？ 7、主管可以采取哪些行动来支持员工? 三、考核结果评估;
1、绩效考核分在80分以下的员工，工作态度需要调整,工作能力需要提升，公司给予检讨教育和培训的机会，检讨教育和培训后限定在下季度全方位提升。
2、绩效考核分在70分以下的员工，工作态度出现问题，工作能力不符合要求，公司将给予重新试用，薪资降到试用期工资，时间为一月，期满考核合格留用恢复原来待
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遇，不合格给予淘汰。 第一条：目的
一、为了企业生存和发展,合理的利用企业资源，共同创造较好的利润空间，给每位员工一个展示才华的平台，提高工作效率、增强成本意识、发扬团队精神。需要有一个合理、科学、规范薪资制度，避免做好做坏、及做多做少一个样的情况出现; 第二条：照顾激励敬业员工和品德、技术优秀员工。鞭策和带动消极、落后员工；本着公平公开、合理规范、科学务实的原则；
一、充分调动公司员工的积极性,提高工作效率及服务品质要求;实行企业利润与员工工作表现合理分配之机制。
二、根据公司实际情况结合员工实际工作能力、职务能力、技术能力、工作需要和市场整体变化制定并适时调整;
三、为了更合理的利用材料，避免浪费,有效的、主动的、自觉的控制成本。 第二条 薪资说明
一、底薪；作为员工的基本保障工资.
二、满勤奖；奖励当月出满勤的员工.具体奖励办法参照“请假扣款一览表” 三、职务补贴；公司给予管理干部的一种岗位责任补贴; 四、岗位补贴；公司给予特殊工作人员的一种补贴； 五、绩效奖金；
六、其它公司规定补贴：公司根据实际情况设定；
七、加班：办公室人员按照制度部门主管安排正常公休，工作时间以外上班属于岗位之内责任，公司不给予加班费，其它人员制度规定有工效工资，公司不给予加班费。 八、工效奖金：根据公司业绩提成办法和工作工效机制执行。
九、调休；晚上加班超过24：00后的时间根据生产情况，可以安排次日早上按照22:00后的时间计算直接调休，加班直接调休的公司不给予加班费，次日补填调休单.其他调休必须先写调休单，部门主管批准安排好工作后执行。
十、绩效奖(根据企业发展适时开始进行绩效考核工作, 绩效考核办法另外制定） 十一、工资发放日为次月20日发放。
十二、考勤（请假与迟到早退等考核),参照公司考勤制度执行。 第三条:制度执行若干规定：
一、各主管如工作及能力不能胜任，无条件接受公司安排换岗、轮岗,在这期间按照换岗、轮岗的同等待遇核算工资或给予辞退。
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二、各位员工如工作及技术不能胜任,无条件接受公司安排，转为本岗位试用期待遇核算工资或给予辞退。
三、所有员工使用期满经过考核转正后签订劳动合同，可以享受公司标准的社保. 四、试用期薪资核定：新进员工试用期1-3个月，试用期满根据试用人员的工作能力、技术、表现核定转正薪资，试用3个月仍然不符转正标准的延期到6个月，合格的给予转正，不合格的给予终止试用。 五、在职人员调薪核定：
1、工作异动时:根据调动情况根据岗位核定薪资。
A、主管管理技术能力不够,调动到其它岗位时；员工工作能力和表现不够转为试用时； B、在现有基础上技术能力、管理能力发挥效能，工作表现十分突出时； C、因能力和技术足够担任更重的责任和升职,经过试用公司考核通过时；
2、公司的业务扩大，利润获益水平提高50％时；政府规定，市场消费水平整体提高时； 第四条: 优秀员工奖励
一、月度优秀员工：各部门可以根据当月工作表现、绩效考核分评定；
1、标准；1）绩效考核9分以上、迟到早退在3次以内、没请事假、工作先进、遵守
制度。足可做员工楷模者的标准评定。
2）工作目标完成，无品质问题、材料成本控制符合标准、工作积极、做事认真、主动配合和付出,经常为了工作放弃休息时间完成工作任务。
2、公司奖励:奖金50元。给予半天年休假；年终考核分加0。3分.并设光荣榜表彰； 二、年度优秀员工；各部门根据整年员工表现根据绩效考核提报年度优秀员工。 1、标准： 1)绩效考核9分以上、年迟到早退在10次以内、事假3天内、病假在5
天内,工作先进、遵守制度.足可做员工楷模者的标准评定.
2）工作目标超额完成,无品质问题、材料成本控制符合标准、工作积极、做事认真、主动配合和付出，经常主动加班，主动配合公司完成工作者。
2、公司奖励：奖金300元.给予3天年假；并设光荣榜表彰， 年终考核分加0.5分； 三、流程；部门根据绩效考核提报、公司会审、总经理批准、人力资源部执行； 第五条：薪资对照表
薪资等级一览表
岗位 副总级别 高等三级 底薪 5000 5000 职务补贴 岗位补贴 绩效奖 满勤奖 900 900 71
薪资 10000 9000 4000 3000 100 100 以上 高等二级
高等一级 高等平级 高等初级 经理中等三级 中等一级 中等平级 中等初级 主管 平等三级 专员 平等二级 职员 平等一级 平等平级 平等初级 技工 初等三级 初等二级 初等一级 初等平级 初等初级 店长 店长三级 店长二级 店长一级 店长平级 店长初级 店员 初等三级 初等二级 初等一级 初等平级 初等初级 以上 中等二级 4000 4000 3000 2400 2200 2000 1800 1500 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 900 900 900 700 500 400 400 400 800 800 800 800 800 3000 2000 2000 2300 2200 2000 1700 1500 800 700 600 500 400 600 500 400 300 200 1000 900 800 700 600 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 8000 7000 6000 5500 5000 4500 4000 3500 1700 1600 1500 1400 1300 2300 2200 2100 2000 1900 1900 1800 1700 1600 1500 第六条：提成与工效工资 一、业绩提成：
1、自营店业绩提成奖金一览表 岗位
基本目标内 基本目标外 72
基本目标奖金 冲刺目标奖金 店长 店员 实习店员 备注 1％ 1％ 0。5％ 1.5％ 1.5% 奖金400元,平均奖金1000元，平分配 均分配 1、提成按照送货安装金额计算。 2、店长另外按照店面总送货金额提取（完成基本目标按照0.2%提成，没完成基本目标0.1%提成）。 3、工程、家装业绩提成及奖金表 岗位 项目经理 业务经理 备注 业绩目标内 业绩目标外 开发奖 0。5％ 0.5% 1% 1％ 每个工程完成 奖金300元 1、提成按照送货安装金额计算. 2、当月未完成公司下达的开发任务或业绩基本目标，底薪下降10%，连续六个月未完成者,予以换岗或辞退。 4、电子商务 岗位 网销专员 备注 业绩目标内 业绩目标外 0.5% 1% 1、提成按照送货安装金额计算.当月未完成公司下达的开发任务或业绩基本目标，底薪下降10%，连续六个月未完成者，予以换岗或辞退。 A、送货安装配件公司有明确收费的按照公司要求执行；
B、在公司没明确配件收费而客户需要配件的情况下,公司将委托售后安装人员销售安装配件；
C、安装配件价格一览表： 第三章；企业激励制度 第一条、调薪； 一、调薪时机和资格；
1、企业利润目标达成时，在公司服务满一年正式员工；
2、年度总绩效考核在90分以上者；并且无大、小过处罚记录，警告在3次以下（含）； 3、事假不超过12天，病假不超过15天之员工; 4、市场生活水平普遍提高，国家有明确文件时； 5、调薪幅度看公司经营情况,当时决定；
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二、调薪办法；
1、公式；绩效分+出勤分+奖罚分=调薪考核分（同时作为年终奖考核标准） 2、绩效考核分；整年度考核分相加除以12的平均分；得出年绩效考核分； 3、制度规定12天事假,15天病假外，请一天事假扣2分、一天病假扣1分； 4、奖罚考核；表扬一次加1分，嘉奖一次加2分，小功一次加3分，大功一次加5分；相对申戒一次扣1分，警告一次扣2分，小过一次扣3分，大过一次扣5分;功过可以相抵；
5、本年度没条件参加调薪的下年度加2分参加考核。
6、调薪根据工作能力和技术，结合工作岗位实际情况；原则上每次调一级(根据薪资一览表）。特殊情况个案处理。职务变动和跨等调薪，需要部门主管写调薪报告报公司个案处理。
7、每年12月份进行本工作。次年元月执行.
8、调薪流程;人力资源部统计考核表，临时决策小组会议讨论调薪人员名单、临时决策小组进行面试和考评决定调薪名单和等级、总经理批准、人力资源部执行并公告； 第二条、公司目标、利润奖评定管理办法； 一、资金来源；
1、公司纯利润的(5％-—20％）：纯利润100万以下按5％计提、纯利润100万-300万按10%计提、纯利润300——500万以上按15％计提、500万以上按20%计提； 2、年终分配利润资金总额：年利润分配资金实际总额 二、发放标准；
1、根据评定结果；分别分A、B、C、D四个等级发放。年终评定100-90分为A级,年终评定89—80分为B级，年终评定79-70分为C级，年终评定69-60分为D级， 2、绩效评定表:（平均考核分） 评定等级 A级 项目 考核分 100—90分 10 B级 89—80分 8 C级 79—70分 6 D级 69—60分 0 3、权重评定表： 岗位 总经理、副总、总监 权重 20
经理/主管/会计 管理职员、技术工 15 74
普通职员 5 10 4、发放公式：
◆发放标准总分：绩效考核评定分+权重评定分
◆每分标准金额=公司整年利润提取总额÷全体员工考核总分 ◆ 个人所得=个人考核总分Ⅹ每分标准金额、 5、利润分配发放流程：
财务部核算利润→人力资源部统计绩效考核分→根据本制度考核结合权重分合计制作分配表→提交公司审批→财务部发放.
第三条：根据公司经营情况；年底发放双薪，和红包。 75
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