电厂运行考核奖励方法

电厂运行考核奖励方法

1、目的

1．1通过工作绩效考核，体现社会主义分配制度的优越性，做到奖勤罚懒，充分调动各级岗位人员的工作积极性，提高工作质量。

1．2规范工作绩效考核与奖励管理机制。

2、适用范围

适用于运行部所辖的各级岗位人员。

3、术语和缩写

3．1主机是指集控运行专业。

3．2非运行班是指其作业性质为非连续性班组，即：化学试验班、水处理班、制氢站、维护班。

3．3安全生产异常事件是指各类异常及以上和人身轻伤及以上安全事件、机组跳闸或重要辅助设备跳闸处理生产事件。

3．4运行参数越限是指系统、设备运行参数超过运行规程或运行规定的报警定值。

4、组织及职责

4．1运行部成立绩效考核小组。组长由主任担任，副组长由支部书记（副书记）和副主任担任，成员

由工会主席和支部委员组成。运行部考核小组负责依据本细则组织实施。

4．2运行值长依据本细则负责组织本值主机绩效考评工作，可对本值除灰、化学运行班进行考评，并将考评结果上报运行部绩效考核小组。

4．3班长依据本细则负责组织本班绩效考评工作，并将考评结果上报运行部绩效考核小组。

5、绩效奖分配

5．1月度绩效奖

5．1．1考核范围划分及系数设定

按工作性质和工作制类似可比性原则，分为部管理、主机运行、除灰和化学运行（包括循泵运行班）、非运行班组四块。每块系数如下：

a.部管理1.35

b.主机运行1.20

c.除灰、化学及循泵运行1.05

d.化学试验班、维护班、制氢站、水处理班和热力室等非运行班组1.0

5．1．2分配方案

每块受奖人数之和乘以所设定的系数、再乘以部平均绩效奖励基数，即为本块绩效奖励额。

每块按考核得分排序分为A、B、C、D、E五档，每档分别对应为本块设定系数的100%、99%、97%、94%、90%。

5．1．3得奖计算方法

a.块平均基数=本块绩效奖励额÷（A+B+C+D+E）受奖人系数之和

b.班（组）得奖=本块平均基数×排序进档系数×班（组）系数之和－月度绩效考核扣奖

5．1．4岗位系数设定

1)主任、书记：1.4

2)副主任、副书记、值长：1.35

3)工会主席、技术专工、安全专工、培训专工和单元长：1.25

4)运行班班长（包括循泵班班长、隔离组班长）、主机运行主值：1.20

5)除灰、化学运行主值，非运行班班长（包括制站站长）、隔离组和循泵班副班长（技术员）、主机运行副值、核算员、团总支书记：1.15

6)主机运行巡检、非运行班副班长（含循泵班组长、制氢站主值）、班组技术员、隔离组主值：1.05

7)循泵值班员、非运行班组长、隔离组副值、部其他管理人员：1.0

8)除灰和化学运行值班员、隔离组巡检：0.9

9)非运行班（包括制氢站）班组成员：0.85

10)主机运行助手、隔离组助手：0.75

11)跟岗学习：0.6

12)借调人员为原岗位系数的0.8

5．2部门绩效奖

5．2．1受奖范围及系数设定

部管理和化学试验班、维护班、制氢站、水处理班等非运行班组。依据公司绩效考核实施细则，享受运行岗位绩效的人员不参与部门绩效奖分配，但离岗培训或接受安排从事一定时间非运行岗位工作的人员参与部门绩效奖分配。

按工作性质和工作制类似可比性原则，分为部管理、非运行班组和离岗培训或接受安排非运行岗位工作的运行值班人员三块。每块系数如下：

a.部管理：1.2

b.化学试验班、维护班、制氢站、水处理班、隔离组、循泵班等非运行班组：1.0

c.离岗培训或接受安排非运行岗位工作的运行值、班：1.0

5．2．2分配方案

按月度考核排序分（A、B、C、D、E分别对应为100、99、97、94、90）累加平均分分为A、B、C、

D、E五档，每档分别对应的系数为100%、99%、97%、94%、90%。

平均基数=绩效奖总额÷∑管理受奖人数×1.45+（非运行班组受奖人数+运行岗位享受部门绩效奖人数）×1

分块绩效奖金额=平均基数×（本块受奖人数和×本块系数）

块平均基数=块绩效奖总额÷∑（A、B、C、D、E）档对应系数与受奖人数之积的和

班（组）得奖=块平均基数×排序进档系数×班（组）人数

5．2．3管理及非运行班岗位系数设定

1)主任、书记：1.5

2)副主任、副书记：1.45

3)工会主席、主机技术专工：1.3

4)安全、培训、除灰和化学技术专工：1.25

5)非运行班班长（包括制氢站）、核算员：1.1

6)非运行班副班长（包括技术员、制氢站主值）、团总支书记：1.05

7)非运行班组长、隔离组主值、部事务管理：1.0

8)隔离组副值：0.9

9)非运行班班组成员、制氢站值班员、隔离组巡检：0.85

10)隔离组助手：0.8

5．2．4离岗培训或接受安排非运行岗位工作的运行值班岗位系数设定

1)值长：1.25

2)单元长：1.15

3)主机运行主值、除灰和化学运行班长、循泵运行班长：1.1

4)除灰和化学运行主值，循泵运行班和除灰运行副班长、主机运行副值：1.0

5)主机运行巡检及以下、除灰运行副值及以下、化学和循泵运行值班员：0.85

5．3考核规定

5．3．1发生月度绩效考核一般事项，扣奖总额（包括累加）小于或等于责任值、班得奖总额，在责任值、班得奖金额中直按扣除。

5．3．2发生月度绩效考核一般事项每扣奖100元，折合考核扣1分。

5．3．3部门绩效考核中，发生考核一般事项扣奖额（包括累加）小于或等于责任值、班得奖总额，在责任值、班得奖金额中直按扣除。

5．3．4在岗运行员工绩效奖考核考核执行淮平电人[2005]12号文件，其中本细则中安全考核分直接带入，工作质量和工作任务按考核得分排序记入考核统计，技能考核、劳动纪律、文明生产考核及其它考

核四项得分之和排序记入考核统计。

5．3．5任何弄虚作假现象，一旦发现扣10～20分。

6、考核内容

6．1安全考核(25分)

6．1．1异常考核。

a.一类异常，主动分析上报（包括异常报表和经验反馈），且制定相应有效整改措施，不予以考核；不主动分析上报（包括异常报表和经验反馈），或没有制定相应有效整改措施，考核扣1～2分。

b.二类异常，主动分析上报（包括异常报表和经验反馈），且制定相应有效整改措施，考核扣2～6分；不主动分析上报（包括异常报表和经验反馈），或没有制定相应有效整改措施，考核扣4～8分。

c.三类异常（或公司考核异常），主动配合分析（包括异常报表和经验反馈），并且制定相应有效整改措施，考核扣6～10分；不主动配合分析（包括异常报表和经验反馈），或没有制定相应有效整改措施，考核扣8～12分。如公司同时考核，则考核扣分为部和公司之和；如公司未考核，则在相应考核基础上加扣4分。

d.发生各类异常所制定的整改措施没有按计划完成（按整改计划月度考核），每项考核扣2分。

f.发生严重安全事件（或公司认定），根据事件处理通报执行。

6．1．2违章考核。凡发生公司管理部门或运行部违章考核通报，按其违章考核通报记分加倍考核（其中违章记分为3分时按8分进行考核；超过3分按每多1分加扣2分考核）。

6．1．3岗位安全抽查（包括安全规程考试）不合格，考核扣1分/人次。

6．1．4公司或部门组织的特别或公益性安全活动（包括安全例会）不能按要求参加且未获批准者，考核扣1分/人次

6．1．5公司或部门组织的季节（或阶段性）安全性检查活动，值、班活动开展不真实或缺乏有效性（用管理有效性检查验证），考核扣2～4分。

6．1．6公司或部门布置的安全活动（包括日常班组安全活动），不能认真组织开展，或活动缺乏真实有效，或没有按要求开展活动，考核扣1分/次。

6．1．7 发生运行部认定的安全环保事件扣2～6分，发生公司认定的安全环保事件扣6～10分。

6．2工作质量（20分）

6．2．1运行岗位工作质量考核（包括非运行岗位类似工作）

1)抽查发现定期巡视检查不到位，考核扣1分/次。

2)明显、重要的设备缺陷在定期巡视检查中不能及时发现，考核扣2分/次。

3)定期巡视检查不认真执行检查卡或岗位报表抄录，发生漏（错）抄参数，审查没有发现，一般点一个点考核扣1分，重要点一个点考核扣2分。

4)已执行的检查卡、操作票或操作卡和已办理的工作票考核不合格，考核扣1分/份。

5)监视、调整不及时或操作不正确，发生系统或设备运行参数越限（构成异常则按异常考核），一个点考核扣1～2分。

6)每月发现设备缺陷统计考核，当月有效条数第一名加0.6分、第二名加0.3分，第三名为0分，第四名扣0.3分，第五名扣0.6分。

7)由于本值、班工作不当（如工作票措施未及时恢复，操作漏项、错项等 ）而使问题遗留没有造成后果，发现值、班主动予以消除，给予适当加1～2分，并相应考核扣责任值、班1～2分。责任值、班应主动分析，否则加倍扣分。

8)由于调整不当发生磨煤机堵磨，每次扣0.5分；由于调整不当发生风机喘振，每次扣2分。

9)检查发现缺陷考核加分分执行《设备缺陷考核原则及则》。

10)执行《异常及事故处理考核细则》。

11)执行《蒸汽温度超限考核细则》。

12)违反运行规程、安全规程（规定）、化验（试验）操作方法（指导）或操作管理规定的不规范操作未造成后果，考核扣2分;造成后果,按相关条款考核。

13)操作、检查（巡视）、维修（检修）后，未及时关闭好控制电源箱柜门、开关柜门，对拉出的中压开关未按要求摆好位置、进出开关室不能随手关门等不规范行为，考核扣1分/次。

14)岗位管辖的台帐、报表和各种记录，记录不清或管理不善造成丢失、损坏，每次（项）考核扣1分，特殊情况经部门分管同意或及时向部门分管说明，可免予考核。

15)定期工作不按要求开展，考核扣2分/项；岗位报表、记录不按时抄录，每个数据考核扣0.5分/次。

16)取样化验出错或分析计算、报告填写不正确，考核扣1分/次或项。

17)正常运行期间，未能及时发现化学表计工作不正常或发现化学表计工作不正常后没有及时联系处理，考核扣责任班1～2分。

18)机组启停或正常运行期间，综合分析炉水PH值低于标准值，考核扣责任班1～2分，如持续时间超过1小时，将加倍考核。机组启动阶段未及时通知化学，考核扣责任值1～2分。

19)机组启动中，汽水参数不合格未及时分析、汇报，并未采取处理措施，扣责任班1～2分。

20)正常运行中系统水汽品质异常，未采取有效手段使之正常，扣1分/次。

21)灰系统运行参数异常，未能及时发现、处理，考核扣责任班1～2分；造成灰库进水或灰管堵，考核扣责任班3～5分。

22)未能按照规定除渣周期进行排渣或渣系统运行参数异常，值班人员未能及时发现、处理，考核扣责任班1～2分；造成锅炉9m处积渣需要降负荷处理时，则按影响电量进行考核扣分（构成异常则按异常考核）。

23)因操作不当或检查不到位，造成磨煤机进水，考核扣责任班5分。

24)因控制、调整、监视工作失误而造成漫水，排污坑扣0.5分、水箱扣1.0分、中转仓扣1.0分、灰浆池积灰扣1.0分。

25)灰浆池沉淀较多，无故不冲洗，每次扣责任班0.5分。

26)因督促或检查不到位，造成石子煤斗地面卫生不合格或排放不及时的，每次扣责任班0.4分。

27)审查时未发现报表、记录存在问题，按被考核人分值的一半考核班长、单元长。

6．2．2非运行岗位工作质量考核

1)未按化学监督规定进行机组运行中水、汽、油、氢气分析或分析出错、漏项，每次扣2分/项。

2)分析中取样错误、未按试验方法规定操作或计算错误的，发生一次扣2分。

3)分析试剂配制错误或标定浓度不准确的，发生一次扣2分。

4)发生试验报告错误，没有造成后果的，考核扣1分/项；造成一定后果的，考核扣2～4分/项。

5)岗位巡视检查不到位，报表、记录不按时抄录，考核扣2分/次。

6)废水处理，酸碱装置投入或配比不符合要求、PH分析不及时，每次考核扣2～4分/项。

7)废水池液位过低造成泵进气，或发生打空泵时，一次考核扣1～3分。

8)检查不到位、或不及时处理而造成各废水池、坑漫水，酸碱罐药品外溢，违反一次考核扣2～6分。

9)违反运行规程、安全规程、化学实验方法或操作管理规定的不规范操作，虽未造成后果，视具体情况扣责任人3～5分。

10)补给水除盐系列再生和凝结水除盐装置再生时要及时、并按规程要求进行，违反一次扣责任人3～5分。

11)现场动火测量。接到测氢任务15分钟不到达指定位置，考核扣1.5分/次

12)分析仪器的药品更换。药品过期，不及时更换，考核扣1分/次；使用过期药品，考核扣2～6分/次。

13)试验分析发现重大缺陷或设备隐患（见细则）考核加2～6分。

14)审查时未发现报表、记录存在问题，按被考核人分值的一半考核班长。

6．3工作任务（20分）

6．3．1运行岗位工作任务

1）未完成工作班定期工作（文件程序规定的例外）和计划工作任务，考核扣1～3分/项，特殊情况不能完成经部门分管负责人批准，可以免于考核。

2） 不能按时完成或没有完成上级安排的工作，视其影响后果，考核扣4～6分/项。

3） 公司或部门制定的整改措施未在规定时间内落实或整改，视其影响的后果，考核扣4～6分/项。

4） 发电量考核按月累计进行排序，第一至第五名依次考核得分为2分、1分、0分、-1分、-2分。

5） 没有完成月度计划发电量，分析定性为运行值班责任，每10万kWh（不足10万kWh时按10万kWh考核）考核扣1分（该项计入电量统计）。

6） 制水量考核按月累计进行排序，第一至第五名依次考核得分为0.8分、0.6分、0.4分、0.2分、0分。

7） 无特殊情况交班时，#1、2机凝水贮存箱水位低于7米、除盐水箱水位单水箱低于9米或双水箱低于6米，考核扣责任班2分。

8） 班中无特殊情况未及时制水而影响正常补水，考核扣责任班2分，影响机组负荷而未造成安全考核结果的扣责任值5分，造成安全考核后果的视结果加重考核。

9） 除盐水箱、凝水箱交班水位超过规定值，考核扣10分/米；水箱漫水，考核扣8～12分/箱·次（该项计入制水量统计）。

11） 每月接收、许可、办理、总结正确工作票统计考核，第一名加1.0分，第二名加0.5分，第三名为0分，第四名扣0.5分，第五名扣1.0分。工作统计说明：电气第一种工作票和热力工作票接收、许可、办理、总结各统计一次；电气第二种工作票和热工工作票接收、许可、办理、总结全过程统计一次。

12） 工作票总结后无故未恢复安全措施，每份扣0.2分。

13） 重大操作加分按照《重大操作考核细则》执行。

6．3．2非运行岗位工作任务

1）无月度工作计划，考核扣10分

2）计划工作（包括上级安排和本部门下达）无故未完成，考核扣3分/项，特殊情况不能完成经部门分管负责人批准，可以免于考核。

3） 未完成日常定期工作，或不按时开展，考核扣3分/项，特殊情况不能完成经部门分管负责人批准，可以免于考核。

4）公司或部门制定的整改措施未在规定时间内落实或整改，视其影响的后果，考核扣4～6分/项。

5） 不能按时完成或没有完成部门所安排的工作，视其影响后果，考核扣4～6分/项。

6） 机组启动或设备存在缺陷，不能按要求跟踪检查、分析、试验（测试）、监督，发生一次扣4～6分。

7） 发电机并网后，接到通知后无特殊情况应在 1个小时内投入机内氢气冷冻除湿装置，否则考核扣责任班2分。

8） 重要试验（如机组检修化学检查，垢样分析，变压器检修油质处理，机组启动跟踪监督，机组或重要辅机热力试验），考核加2～4分/次。

9） 发电机内氢气置换。考核加2分/次

6．4技能考核（10分）

6．4．1年度安全规程和规章制度考试不及格者，考核扣1分/次，补考仍不合格按人次加倍考核。

6．4．2运行规程和专业技能知识考试不及格者，考核扣1分/人次（升岗考试或受到降岗处理例外）。

6．4．3抽考、抽问或操作考核评价不及格者，考核扣1分/人次。

6．4．4事故演习或事故预想（预案）评价不及格者，考核扣3分/次。

6．4．5公司或部门组织的各类考试无故缺考、考试作弊，考核扣5分/人次。

6．4．6培训考试考核，团体第一名加1.0分、团体第二名加0.5分、团体第三名为0分、团体第四名扣0.5分、团体第五名扣1.0分、

6．5劳动纪律（10分）

6．5．1凡发生无故迟到、早退、或班中脱岗、看小说、打瞌睡等违纪事件，或班中上网做与工作无关事项，或班中做与生产工作无关的事，考核扣3分/人次。

6．5．2酒后上岗、班中下棋或打牌或上网玩游戏、违反公司禁烟规定等严重违反劳动纪律，考核扣5～6分/人次，或按通报处理执行。

6．5．3上班期间发生打架、闹事者等恶劣事件，考核扣10分，或按通报处理执行。

6．5．4考勤失实，考核扣1分/人次。

6．6文明生产考核（10分）

6．6．1班组或岗位管辖区卫生检查不合格，考核扣1～3分/次。

6．6．2运行岗位卫生或交接班卫生检查不合格，考核扣1分/片·次。运行岗位接班时发现提出并记录或汇报部门管理者考核交班者。

6．6．3辖区的阀门标牌、设备标牌、电源开关名称标牌、电源开关指示灯（包括灯罩）不齐全或不规范，考核扣0.5/个。

6．6．4管辖的消防器材配备不齐全，或没有按规定检查，考核扣1分/项。

6．6．5管辖的卫生间设施不全、漏水、卫生不符合管理标准，或受到公司通报，考核扣2～6分/次项。

6．6．6维护室管理考核，检查考评排序第一名加1.0分、第二名加0.5分、第三名为0分、第四名扣0.5分、第五名扣1.0分。

6．6．7违反公司禁烟规定，按规定考核；文明生产管辖区发现烟头，考核扣1 分/个；工作岗位发现抽烟现象，考核扣2分/次。

6．7其它考核（5分）

6．7．1进入值班岗位、工作场所和安排的特别活动，着装不符合要求（包括岗位标志佩戴），带小孩进入生产厂区，考核扣1 分/人次。

6．7．2共青团或工会组织的各种文体娱乐和社会公益性活动，无故不参加者，考核扣1分/人次。

6．7．3值、班或岗位管辖的工器具等物品，管理不善造成丢失、损坏，考核扣1～3分/件，特殊情况经部门分管同意或及时向部门分管说明，可免予考核。运行岗位接班时发现提出并记录或汇报部门管理者考核交班者。

6．7．4各种报表（培训报表、效绩考核报表，安全报表，经验反馈报表，异常分析报表等）及其它临时要求的各种书面文字材料未按时上交，考核扣2分/项。

6．7．5台帐管理不规范、记录不全，考核扣1分/项。

6．7．6宣传考核。当月用稿量为0篇时，考核扣1分；当月用稿量大于等于1 篇时，则按用稿量排序加减分，第一名加1分、第二名加0.5、第三名为0分、第四名减0.5分、第五名减1分；如本块有未用稿值（班），则宣传为叠加考核。说明：并列名次按上等靠，取消相近名次，其它依次递减。

6．7．7公司及以上单位组织的各类竞赛，第一名加1分，第二名加0.6分，第三名加0.4分；运行部组织的各类竞赛（团体），第一名加0.6分，第二名加0.4分，第三名加0.2分。

6．7．8各类征文比赛：一等奖奖励200元，二等奖奖励150元，三等奖奖励100元，优秀奖奖励50元。

6．7．9炉本体看火孔、大（小）机罩壳门未及时关闭，扣0.1分/个。

6．8严重事项考核

6．8．1发生公司定性重大及以上安全事件（指重大及以上设备责任事故、造成系统稳定破坏和瓦解事故、全厂停电事故、人身伤亡事故、重大及以上火灾事故、恶性误操作事故）之一。本部门当月绩效奖励为0，考核扣责任值、班2～3月100%绩效奖励（包括月度绩效奖、部门绩效奖和在岗运行绩效奖，下同），考核扣责任人2～6月100%绩效奖励，或按事件分析处理通报执行。

6．8．2发生公司定性为一般性责任（包括相关责任）事故。考核当月为0分，并按公司淮平电[2005]10号文“月度绩效奖考核实施细则”和淮平电[2005]12号文“在岗运行员工绩效奖考核实施细则”考核标准对值、班进行考核。责任人考核扣1～3月100%绩效奖励，或按事件分析处理通报执行。

6．8．3发生公司定性为障碍（包括一、二类）。考核当月扣50分，并按公司淮平电[2005]10号文“月度绩效奖考核实施细则”和淮平电[2005]12号文“在岗运行员工绩效奖考核实施细则”考核标准对值、班进行考核，责任人考核扣0.5～1月100%绩效奖励，或按事件分析处理通报执行。

6．8．4发生三类异常（性质恶劣且严重）。考核当月扣20～30分，并考核扣值、班1000-1500元/次绩效奖励，责任人考核扣0.5～1月100%绩效奖励，或按事件分析处理通报执行。

6．8．5人身重伤事故。考核当月为0分，并按公司淮平电[2005]10号文“月度绩效奖考核实施细则”和淮平电[2005]12号文“在岗运行员工绩效奖考核实施细则”考核标准对值、班进行考核。责任人考核扣1～3月100%绩效奖励，或按事件分析处理通报执行。

6．8．6人身轻伤考核。考核当月扣50分，并按公司淮平电[2005]10号文“月度绩效奖考核实施细则”和淮平电[2005]12号文“在岗运行员工绩效奖考核实施细则”考核标准对值、班进行考核，责任人考核扣0.5～1月100%绩效奖励，或按事件分析处理通报执行。

6．8．7发生重大污染事件，造成严重不良影响。考核当月扣50分，并按公司淮平电[2005]10号文

“月度绩效奖考核实施细则”和淮平电[2005]12号文“在岗运行员工绩效奖考核实施细则”考核标准对值、班进行考核，责任人考核扣0.5～1月100%绩效奖励，或按事件分析处理通报执行。

6．8．8因操作、调整、检查等相关责任造成机组非计划停役、主要要辅助设备异常或非停事件、主参数超标等生产事件。考核当月扣50～100分，并按公司淮平电[2005]10号文“月度绩效奖考核实施细则”和淮平电[2005]12号文“在岗运行员工绩效奖考核实施细则”考核标准对值、班进行考核，责任人考核扣0.5～1月100%绩效奖励，或按事件分析处理通报执行。

6．8．9发生违法违纪治安事件。考核扣20～30分，并按公司淮平电[2005]10号文“月度绩效奖考核实施细则”和淮平电[2005]12号文“在岗运行员工绩效奖考核实施细则” 考核标准对值、班进行考核，责任人考核扣0.5～1月100%绩效奖励，或按通报处理执行。

6．8．10发生旷工，班中吵骂打架、打牌、下棋、在电脑（或手机）上玩游戏、利用电脑（或手机）信息工具聊天等严重违纪事件，考核扣15～20分，并按公司淮平电[2005]10号文“月度绩效奖考核实施细则”和淮平电[2005]12号文“在岗运行员工绩效奖考核实施细则”考核标准对值、班进行考核，责任人考核扣0.5～1月100%绩效奖励，或按通报处理执行。

6．9管理岗位工作工作考核

6．9．1凡发生安全生产异常事件，事前不能从技术管理上进行分析，采取有效预防措施加以避免，或事件发生后所分析制定的预防措施不能避免重复发生，扣相关专业安全技术专工5～7分。

6．9．2运行岗位的操作卡（票）、检查卡、报表不能及审查、分析和考核，存在的问题不能及时指出并采取纠正措施；每项扣3～5分。

6．9．3安全工器具和操作工器具不能定检查、考核和及时补充；培训管理工作抽查和考核达不到要求。对安全技术专工实行考核，每项扣3～5分。

6．9．4运行岗位巡视检查操作调整情况，安全技术专工不能进行有效抽查和考核，扣安全、技术专工2～3分。

6．9．5出现特殊运行方式（工况）、发生重要设备缺陷等，安全技术专工不能提供技术支持（包括及时制定技术措施、或事故处理预案、或跟踪分析等），重大或重要操作不能提供操作指导或技术服务，对安全技术专工实行考核，每次扣4～6分。

6．9．6系统设备异动或技术改造，不能及时提供培训技术资料、编写运行规程、操作指导（包括操作卡、检查卡和系统图修改）等技术支持和技术服务工作，对专业技术专工实行考核，每项扣3～5分。

6．9．7岗位技术资料（包括报表、检查卡、操作卡）配备不及时、检查不到位，造成缺少或影响正常使用，每发生一次扣管理责任者3～4分。

6．10关于员工绩效考核规定

6．10．1无故拒不执行上级命令（不影响人身和设备安全）扣除个人20%～100%月度绩效奖。

6．10．2受停职检查处理者，则按停职天数每半天扣10%月度绩效奖，（停职期超过5天以上，多余部分从次月扣发），在部门绩效奖或运行岗位绩效奖相应给予考核。

6．10．3上班打架、闹事者扣月度绩效奖100%，严重违反劳动纪律（如：上班下棋、打牌等）或有违法行为扣除个人1-3个月度绩效奖，在部门绩效奖或运行岗位绩效奖相应给予考核。

6．10．4按公司产假月度绩效奖考核规定，享受月度绩效月起不在运行岗位，可享受本岗位月度绩效奖60%。

6．10．5当月发生无故迟到、早退、脱岗、做与工作无关的事等违章违纪行为，每发生一次扣个人

20%月度绩效奖，合计三次以上者，扣全月月度绩效奖，在部门绩效奖或运行岗位绩效奖相应给予考核。

6．10．6由于各种原因，自己要求，经部同意，由运行班改上白班，享受本人原岗位月度绩效奖金的60%，其它单项奖金不享受。

6．10．7违反公司禁烟规定，责任人考核罚款500元。

6．10．8面授者每个工作日扣5%月度绩效奖，毕业设计不扣月度绩效奖。

6．11公司关于员工绩效考核规定

6．11．1下列员工不享受月度绩效奖

1、新进公司工作的大中专院校毕业生，六个月试用（见习）期内不享受月度绩效奖。

2、新进公司工作的复转军人，六个月试用期内不享受月度绩效奖。

3、由中电国际系统调入的员工，在三个月试用期内不享受月度绩效奖；非中电国际系统调入的员工，在六个月试用期内，不享受月度绩效奖。

4、脱产参加学历教育的员工，在校学习期间不享受月度绩效奖。

5、经公司同意借调外单位工作（工资由外单位支付）的员工。

6、旷工员工。

7、下岗、试岗员工。

8、受到行政警告、党内警告及以上处分员工6个月不享受月度绩效奖。

9、留用察看处分员工在留用察看期内不享受月度绩效奖。

6．11．2各种假期扣发月度绩效奖规定

1、员工请病假、事假、工伤假、经组织上同意护理其亲属生病假（病者是本公司员工的除外）和护理其爱人生育假等，按每半天10%，每天20%扣发月度绩效奖，当月假期累计五天及以上的，扣发全月月度绩效奖。

2、员工请探亲假(国内)、婚假、丧假及男员工请照顾女员工产假5天及以上者（包括路程假），分别扣发一个月月度绩效奖；不足五天者，按每半天10%，每天20%扣发月度绩效奖；上述假期如两种假合并使用，跨月者分月扣发月度绩效奖。

3、员工请探亲假(国外)当月 5 天及以上（包括路程假）者，扣发当月月度绩效奖；不足五天者，按每半天10%，每天20%扣发月度绩效奖。

4、产假90天或105天的，分别扣发三个月或四个月月度绩效奖；小产假15天或42天者，分别扣发一个月或二个月月度绩效奖。

5、员工请晚婚、晚育、独生子女光荣证假，在规定的奖励假期内，不扣月度绩效奖。

6、员工因计划生育一年内两次及以上人流手术的，第一次手术休假，在规定的假期内不扣月度绩效奖，第二次及以上手术休假，按病假规定扣发月度绩效奖。

7、员工参加由公司工会组织的奖励性疗养，假期满一个月及以上的，每满一个月扣发一个月月度绩效奖，假期不满一个月的，不扣月度绩效奖。

8、员工因病疗养，疗养假按病假规定扣发月度绩效奖。

9、经医院诊断为精神病的，其在家休养和治疗期间扣发月度绩效奖。

6．11．3附公司相关它规定

1、调出公司的员工，当月实际工作满一个月，符合受奖条件的，由原工作部门发给月度绩效奖。

2、经人力资源部同意，接受有关单位任务而抽调的员工，由原工作部门发给月度绩效奖。

3、员工退休、退养、自愿解除（或终止）劳动合同等，当月经考核符合受奖条件的，由原工作部门发给月度绩效奖。

4、员工职务、职称变动，从变动（以发文时间为准）的次月起按规定的系数享受月度绩效奖。

a.公司安排脱产参加岗位培训的员工，规定培训期在6个月以上的，培训期间按基数发给月度绩效奖。

b.违反计划生育等各种政策规定的按照政策规定处理。